尽管企业生产规模的扩大会给企业带来成本优势，但是它却要受到一系列条件制约，首当其冲的就是市场规模。如果没有一定的市场规模，一次性投入所形成的规模生产能力，就得不到充分发挥，投入的资金就会沉淀下来，变成了“沉淀成本”。这时候，一次性投入不仅不能降低成本，反而会增大成本。

所以，在追求规模经济的时候一定要避免“规模陷阱”，只有这样，才能真正享有规模经济带来的好处。

四、让降低成本深入人心

追求成本领先的企业应着力塑造一种以降低成本为中心的企业文化，注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理。不但要抓外部成本，也要抓内部成本；不但要把握好战略性成本，也要控制好作业成本；不但要注重短期成本，更要注重长期成本。要使“降低成本”成为企业文化的核心，一切行动和措施都应体现这个核心；一切矛盾和冲突的解决都应服从于这个核心。企业有了这种以降低成本为中心的企业文化，降低成本的思想自然而然地就会深入人心，人人都以降低成本为首要任务。

在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的主要经营目标，如何以最小的投入获得最大的产出，是企业管理永恒的主题。一些企业提出大营销的观念，就是要通过加强企业内部管理，降低成本、降低费用，支援市场建设，增强竞争能力。降低成本，关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业员工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下工夫，从身边的小事做起。降低成本的首要一点就是杜绝浪费，一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉，能够节约就节约。成本就在每一位员工的手中。武汉柴油机厂的德国专家格里希应聘担任厂长后，发现厂里到处都有钉子、螺丝掉在地上，他要员工捡起来，并说，在德国如果发现这种情况第一次不捡，要被警告，第二次再不捡就会被解雇。如今企业都在紧紧抓住降低成本这个目标，加强各项管理，增强市场竞争力。抓住部分装置老化、物耗能耗高等问题，不断强化员工的成本意识，完善了以“降本增效”为中心的管理体系，并采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施，把成本指标细化，分解到人，逐级签订业绩合同。