他是不是一个成熟的人，所以最终才能将这种自我化解，并打造出一家即便没有他也能够保持卓越的公司？是的。10倍速领导者身上体现出了第5级经理人最重要的特征：他们有着令人难以置信的勃勃雄心，但他们的这种雄心首先是为了事业、为了公司、为了工作，而不是为了自己。《从优秀到卓越》主要关注的是第5级经理人谦逊的一面，而本书重点关注的是他们异常坚强的意志。

有时候，10倍速领导者会使用相当冠冕堂皇的词语来描绘他们的事业，即便如此，他们也会竭力避免个人主义色彩。在20世纪70年代中期到80年代中期，担任英特尔首席执行官的戈登·摩尔虽然是该公司的创建者，但一向都保持着低调。尽管如此，他还是会对英特尔进行恢弘的描述，表示微电子将会对社会的方方面面产生革命性的影响。在1973年，也就是在英特尔成立仅5年的时候，摩尔说：“我们是当今世界上真正的革命者，而非几年前那些留着长发和胡子在校园里搞破坏的孩子。”戈登·摩尔虽然低调，但却建立了一家卓越的公司——一家在彻底变革人类文明运转方式过程中发挥了催化作用的卓越公司。

如果将注意力放在戈登·摩尔的低调上或刘易斯和凯勒尔的高调上，那么你就会错失重点。关键的问题是：“你奋斗的目标是什么？”10倍速领导者可以平庸，也可以保持鲜明的个性；可以缺乏魅力，也可以极具吸引力；可以低调，也可以高调；可以平常到迟钝，也可以张扬到怪异。所有的这些都不重要，重要的是，他们能够全身心投入一个超越自我的事业。

就我们所研究的10倍速领导者来说，他们的目标都不仅仅是为了“取得成功”。他们不用金钱来定义自己，不用名声来定义自己,也不用权力来定义自己，他们用影响、贡献和目的来定义自己。即便是雄心勃勃的比尔·盖茨——他已成为世界上最富有的人，其主要驱动力也不是个人自我的满足。在盖茨的职业生涯初期，也就是微软开始加快发展时，他的一位朋友这样评价说：“比尔把全部精力都投入到微软之中。这就是他的‘长子’。”通过25年的不懈努力，他最终将微软打造成为一家卓越的公司，致力于推出功能强大的软件，并为计算机的普及而努力。然后，他对妻子梅琳达·盖茨说：“我们怎样才能将我们所拥有的资源发挥到极致，以造福千千万万的人？”于是，他们开始设定大胆的目标，而其中之一就是彻底消除疟疾。