微观管理被定义为：管理中过度地控制或关注细节。

·当微观管理发生时，可以在管理者或团队中发现相关信号。

·有些人选择微观管理，是因为可以听到“干得好”的称赞。

·有些微观管理的发生，是因为对管理者的培训做得不够或无效。

·有些人采用微观管理，是因为他们害怕若不这样做会出现某些结果。