要解决微观管理的问题，公司里的高层领导必须积极地教导管理者——管理模型中的各个级别需要：

·不同层次的思考 / 改变思考方法。

·核心资格 / 职责 / 任务的不同定位。

·依据反馈作出评估与调整的能力。

·明确的资格 / 职责 / 任务列表。

此外，公司的每一个人都要非常清楚地了解：

·明确的资格/职责 / 任务列表。

·一个持续的培训、指导时间表。