借用的这句中国古话，也要好好记住。如果你不花时间培训团队成员，到头来你花在他们身上的时间，反而会更多。确实，和你自己介入并着手解决问题相比，培训你的团队成员去做事情，肯定要多花一些时间。但从长期来看，哪个会更节省时间？中国还有另一句古话，叫做：与其授人以鱼，不如授人以渔。

还记得第一章提到的高级生产经理杰夫吗？他很仔细地倾听他的团队成员告诉他的事情，也询问团队成员的意见。通常，团队成员都有好主意来解决问题，他们只是需要有经验的人来告诉他们，那是一个好方法。杰夫就是这样做的。当然，他可以在此之前就告诉团队成员如何处理问题，这样，问题解决起来会快速而简单，也可能会让他觉得自己很重要。但是杰夫知道，要让他的团队成员对工作充满热情，他们需要投入他们自己的时间和精力。

让团队成员自己去思考问题并且清楚地解决问题，的确很耗时间，而且，如果他们不能完全地找到方法，杰夫还要想方设法引导他们自己找到解决问题的办法并且不对他们说破。通常情况下，这种方式不但耗时长久，而且看起来像是额外的工作，但是杰夫坚信“磨刀不误砍柴工”的道理，他知道，现在多花十分钟，会在未来的数星期、数月、数年里，节省无数个小时的时间。

认清自我的职位与角色才能找对方向

阿特在履行他的新职责时，日子并不好过，你可能也遇到过类似的困难。但不同的是：阿特最后放弃了，你呢？一定不能放弃，要坚持。你可以寻求帮助，按照你的方向来完成你的职责。很明显，你要谨慎从事，不能激怒他人，而且贵在坚持。记住，这些谈话不一定是对抗性的，只要你坚持不断地创建职责列表，非正式的谈话也会有效。

若要真正地摆脱微观管理，那么，就请接受指派给你的每一项职责，然后在Excel表上列出你需要具备的知识与技能。第十二章将教会你如何创建特定的学习目标，这样你就可以掌握它了。

自我分析治疗法帮你找准方向

再次说明，如果你自己来做，这不是件容易的事。但是，当你按照下面的方法去做、去寻求帮助时，你会惊奇地发现，愿意提供帮助的人其实很多（包括你的上司与下属）：