有一位员工告诉我们，在以前的公司，每项工作要做什么、怎么做，公司都有详细的标准，只能按照指引，一步步地完成，不能随意调整和发挥，而且，主管会随时监督，员工只需负责执行，即使有更好的创意和更好的方法也用不上。而在我们公司，情况恰恰相反，员工有较大的发挥空间。

这位员工很感叹地说：“‘自动波’给我最大的收获是一种成就感。接到一个目标明确的任务后，我可以自主选择用什么方式完成，尽情地发挥个人的才干和潜能，得到成长。”

我想，这正是“自动波”独特的魅力，它激发了员工内在的潜能，让每个员工都把任务当作提升能力、实现个人价值的机会，而不是一种压力和烦恼。

吸引人才

“当今社会是人才选公司，还是公司选人才？”我经常问同事这个问题，不少同事认为是“公司选人才”，我的观点是“人才选公司”。

尽管一家公司在招聘时会有很多人应聘，但合适的人才总是不多，因为这些人才往往选择的机会很多，可以同时应聘几家公司，他们不会为没有公司录用自己而发愁。而且，他们正在工作的公司也会想尽办法地挽留他们，他们可以选择是否离开。因此，通常的情况是人才选公司，而不是公司选人才。

这些人才选择一家公司，不仅看薪水和福利，还会看这家公司的文化、工作氛围是否吸引人，能不能发挥自己的才干，工作起来爽不爽。

我们公司推行自动波领导模式的原因之一，就是想让员工感觉自己的才能有用武之地，能发挥自己所长，感觉到爽，愿意留下来。

正如我在前面的两个小节里所分享的，“自动波”营造的无处不在的“爽”的氛围，还有让员工“发挥潜能”的机会，无疑对人才是很有吸引力的。

在我们公司有一个“团队建设”活动，这项活动以部门为单位、每年两次，由公司拨出专项费用举办。活动通常为期两天，而且在远离办公场所、环境优美的地方进行，活动安排有背景分享、工作交流、团队游戏、户外拓展、晚会和风光游览等环节。整个活动期间，大家都很放松、开心，也觉得很好玩，都把它当作每年两次的精神文化大餐。每次都像过节一样，早早期待。这项制度我们已经坚持了十几年。