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《自动波领导模式》01 快乐源于“自动波”(7)

自动波领导模式 作者:李惠森


此外,我们还设有康乐会、家庭同乐日、读书分享会,并且在办公楼开辟员工休闲区等,目的都是为了营造让员工感到“爽”的氛围,从而吸引人才。

当然,我们每年还会定期评估员工的薪资水平在人力资源市场上的竞争力,并不断改善,以便设计出更具吸引力的薪酬体系。

到目前为止,在我们公司,工作5年以上的员工占比近30%,员工离职率只有3%。这些都是我们吸引人才、留住人才的数据证明。

我们连续两届获得“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”的称号。其中,“员工敬业度”是这些评选的一个重要指标,我们公司的得分近90分,远远高于参评企业的平均得分。

更可喜的是,最近几年,公司出现了一些让我感到很开心的现象。

有些员工是在与公司工作交往过程中,被公司的文化和员工的工作状态所吸引而加入的;有些是因为员工在家人和朋友面前分享了自己开心工作的感受,让对方动心了,开始关注公司,最终加入的;有些是由老员工推荐加入的;有些是因为在媒体上看到关于公司文化或最佳雇主等信息的报道,而加入的。

随着“自动波”的进一步应用和深入推广,我相信越来越多的人才会主动选择我们公司,这些人才将推动公司实现新一轮的发展,并且会吸引更多的人才加入公司,公司将会形成一个吸引人才的“磁场”。

永续经营

永续经营,是企业经营的一种至高境界,也是很多企业家的终极梦想。我也希望我们的公司能够永续经营。

但是,大部分企业发展到一定规模,创业者的精力、人才培养机制、管理方式和系统建设等就可能跟不上公司的发展速度,导致业绩、市场规模和利润等不再增长,企业的发展遇到瓶颈。如果不能突破这种局面,企业就可能经营不下去,甚至倒闭。


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