通过这次活动，管理团队成员发现彼此之间的距离突然拉近了，相互之间的交往变得亲切了，沟通也变得顺畅了。整个管理团队逐步克服了缺乏信任的障碍，建立起信任的氛围。

我们觉得这个方法的效果很好，带来的变化很奇妙，于是把这个“背景分享”的活动推广到了全公司所有部门的团队建设中。

经过一段时间的实践，我们发现信任、氛围等是打造优秀团队不可或缺的元素。反复论证后，我们将“高信氛围”确定为“自动波”的内容之一。

2000年，当时我们正处于公司发展的低谷，对于未来大家都很迷茫、缺乏信心，对公司的发展方向也有不同的看法。就在那种状态下，我们提出了“新世纪、新使命、新辉煌”的主题。

2001年，公司推出了第一个5年发展计划，提出了三个专心：专心做中国市场，专心做中草药健康产品，专心做无限极事业。

我们做的事情表面上看好像是变“小”了，但这3个专心让我们集中精力做好自己擅长和有优势的事情，与这3个专心无关的事我们会选择放弃。这样做的结果是，公司聚集有限的资源取得了最好的成果，业绩出现了快速增长，鼓舞了士气，从此，公司走出了低谷，开创了发展的新局面。

2000~2001年，我们所做的事情并不多，但取得的效果却让人意想不到。分析、总结背后的原因，我们发现是因为大家有了一个共同的、清晰的目标，并朝着一个方向努力，心一致、行动一致，团队成员因此变得有激情、有信心，愿意为实现这个目标而投入自己的精力，协同增效，产生了强大的凝聚力。

在这个过程中，我们发现了“共同目标”的巨大作用，经过论证后，我们将“共同目标”确定为“自动波”的又一个内容。

“自动波”的其他内容，也是像这样，实践、总结、提炼和逐步完善形成的。

2002年12月，我们在海南召开了一次总监级及以上的管理层会议。用了整整两天时间，对我们几年来实践“自动波”的成功经验和失败教训进行了全面的回顾与总结，对“自动波”的理论、逻辑、内容、要点等方面进行了系统的分析和梳理，并归纳与提炼形成统一的版本。