是的，老板大方起来通常非常大方，老板恼怒起来，一分一厘都会计较。老板最讨厌的就是和公司斤斤计较，把公司福利用得很足的人。本来老板提供这些福利就已经表明了他们不在乎这些开支，但是他们也反感把这些福利用得很足的人。

6. “总是处在一个很紧张的状态，说话总是小心谨慎，谈不上是在沟通。”

这一点相当麻烦，自己对自己不自信，脆弱。过去，我有几个副总坐在我办公桌前谈话，肢体语言会表现出来腿在打抖，这让我非常不爽。我有那么可怕吗？你有那么不自信吗？哪个老板都喜欢自信的人，都希望看到自己的下属敢于拍着胸脯打着包票表示自己能搞定。当然老板也不喜欢吹牛的人，拍着胸脯打了包票最后却没搞定，一定会更麻烦。

李大为 中南大学环境工程学士，北大光华MBA

非常感谢黄志方！我这段经历是用了一个星期时间，每天在上下班的班车上用手机敲完的，发布后几乎每两三天就重新看一遍自己的经历和大家的点评，每次都有不同感受。

除了自己的反省，其实我挺想知道老板们的反省。碰到这样的员工，您会怎么处理？难道不能用就踢出局？我原来的下属麦克斯，是初进职场。公司其实对他更残酷，在组织结构调整之后，被新老板天天责难，最后也是一句“能力差距太大，不适合做市场”，被调去另一部门做文职。

难道这就是职场必然的残酷？我始终认为这是对工作刚一年的麦克斯的伤害，是在毁人！

黄志方 深圳三思纵横科技股份有限公司董事长

你这小兄弟有这个钻劲，孺子可教也。郭台铭说过，什么事情如果能连问6 个“为什么”，就一定能查出真实的原因。遗憾的是，很多人都是得过且过，跌了一跤，起来拍拍屁股就忘了，记吃不记打，下次还会在同样的地方再跌一跤。

我做销售面对的第一个客户，当时就把我给挡了回来。后来我去找他，我就要问一个为什么。为什么不买我的东西？给我个理由，让我知道我哪里做得不好，是产品不好？还是价格高了？还是我不会卖？还是我的人不好呢？我非要问个理由出来不可。