这个客户（其实他本来并不是客户，是我弄错了对象），虽然直到现在都没有向我买过一分钱的货，但是我们两人的友情，至今已经有15 年了，有点事打个电话就来了，有谁想买产品，他会像推销自己家的产品一样全力推荐我的产品，关系深厚真是没的讲。

关于你们公司对你和麦克斯的做法是不是太残酷，我以一个民营老板的心态谈一下。

公平而论，你们公司、老板、人力资源部给我留下的印象和感觉很好，至今我都找不出让我觉得不好的地方。

从帖子上来看，老板说的话还是比较在情在理的。老板已给人力资源部打了招呼，设法给当事人在公司内部转岗。人力资源部与当事人的谈话，包括中肯的建议，甚至算是一点儿人事上的小威胁，在我看来都很专业、很敬业、很人情。

我觉得，你们老板的损失要远大于你，老板的心痛要远大于你，老板的懊恼要远大于你。你只是损失了一个职场机会，你只是损失了一个企业职位，你只是有可能损失了几个月的补偿。但是，你的老板损失的却远远不止这些。一个是机会成本，本来某个部门或者某个项目在一段时间就要见效的，但是现在白白地损失了一个机会成本。商场上战机是非常宝贵的，还有其他损失，在此就不一一分析了。

老板的心痛要远大于你，你说你挺想知道老板们的反省，我告诉你：老板们的反省时间和反省深度一定远甚于你数倍。你不知道老板作出这样一个让你离开的决定，对他而言是多么痛苦！这是你根本无法想象的。

老板的懊恼同样远甚于你。这种懊恼比公司损失了十万八万要懊恼得多。公司损失了十万八万，我敢说老板的懊恼通常不会超过五天，但是老板对于用你的懊恼肯定要超过半个月以上。我在这儿用了比较精确的定量分析。

你们总以为老板喜欢骂人，喜欢裁人。其实老板骂人的同时，他的心里在流血，他的内心在流泪，但是他无处可诉。

我有时在会议室骂人，我骂的时候我知道不应该骂，骂完之后回到办公室里我非常后悔，知道伤了别人的面子，伤了双方的感情。我知道这个伤害将来一定会报复回来，甚至有的时候我都能精确地预测我会付出多大的代价。但是在那个时候，确实会气得我恨不得提起刀杀人。

为什么？因为当初的良好愿望如今成了泡影，当初引进你入公司的时候，老板非常欣喜，对你的期望和对这个项目的期望真是仿佛成功已经为期不远。老板很难想象今天这种双输的局面，面对满地鸡毛，你根本无法想象老板心中巨大的失落。