小秦的故事，让我想起了自己那几年的创业经历，就是一个“愁”字。没客户时愁，收不回钱来愁，没人可用愁，人多了驾驭不了愁，最后又犯愁核心团队成员和合作伙伴的关系。我心想，我玩不了这个了，创业太麻烦了，不是我这样的人能做的，也不是我的兴趣所在。

当我退出之后，我发现那是一段当时觉得沉重、后来无比珍贵的回忆。特别是创业初期，大伙齐心协力前进的感觉，爽呆了。我庆幸自己有这段经历，这对于理解人、理解企业、理解管理太有帮助了。烦恼即菩提，谁都得受着自己的烦恼，在烦恼里找到点什么。

小秦走到这一步，只有他自己知道怎么办。政府项目存在太多变数，接近布朗运动，压款压垮了无数老板。没办法，小秦起来不也是靠着政府关系吗？有得有失，不做，连机会都没有，只能当一辈子司机。不管小秦如何，我觉得人生都值了！

我感觉小秦需要想想更大的问题了，今天大赚明天危机，这是创业企业的常态。不死个几回，历练不出企业家来。短暂的具体问题并不重要，重要的是，你要什么样的成功？你要什么样的人生？你要成为什么样的人？

朱伟 某工程公司总经理

我是建委出来的，我身边有两三个同事做小秦这样的活儿：自己买挖掘机、给建筑工地拉土、承包政府的修路和园林工程等。巧合的是，我的一个同事也请了他自小的伙伴叫“胖子”。

对小秦的案例，我看后，又将这个案例告诉给上面的两个同事。下面，我将他们的观点综合起来，希望能给小秦以帮助。

关于送礼

做生意，特别是靠关系的生意，有自主权送礼已经非常不错了。有的领导还左右暗示、名目繁多，甚至向你开口借钱呢。

走上这条路，就应该知道，自己选择了一条“人前显贵，人后装孙子”的路，在饭桌上赔笑脸、点头哈腰还是好的，我的同事在领导上厕所的时候都等在外面递卫生纸。