我们公司几乎都是85后，起初，确实有难以管理的地方。但磨合下来之后，一切都非常好。

我仅从本公司的角度，谈一下如何招聘和管理85后。

1. 尽量招聘有工作经历的。

无论是不是85后，大学生刚毕业都不容易在一个单位持久地待下去。往往是跳了一两个地方，经历一些磨砺后，才在一个公司里稳定下来。这就像初恋不容易成功一样，没试过别的，不甘心。

2. 尽量招聘一般学校出来的本科毕业生。

好学校出来的，自然有优越感，觉得工作好找，不太珍惜自己的工作机会。而无论是好学校还是差学校出来的学生，工作一段时间之后，能力都差不多，因为学校里学的东西基本用不上，更多的是在公司具体的工作实践中学习而来。而普通学校出来的，如果能够进入一家世界500 强企业，会感到很荣耀，而且珍惜工作机会。

3. 尽量招聘出身农村的、非独生子女家庭的学生。

我们公司85后的员工，有80% 是农村出来的非独生子女。相对城市里的85后，他们更能吃苦、感恩、孝顺、承担家庭的责任。

4. 员工的功利和计较是正常的。

功利和计较，也不是85后的特有问题，每个年龄段的人都会有。有这种心理的员工，起初也非常让我不舒服。但是，慢慢磨合下来，用公平与真诚待这种员工，他反而就不那么功利，而变得兢兢业业。

5. 85后的特立独行也许恰恰是一种优势。