担任“校园大使”的同学在参加企业实习、申请企业奖学金和培训生项目等方面都有优先权利。这些都是我们在后期的培训生项目中作的一些新的尝试，有些已经收到了理想的效果，有些还有待实践的检验。

徐彬 博思笃行（北京）管理咨询公司创始人兼首席执行官

80后、90后员工的管理前几年被热炒，近几年有淡化之势。原因很简单，就是越来越多的企业认识到80后、90后并不是一个特例。员工的需求，无论是80后、90后还是60 后、70 后，都有很多相通的部分。

80后、90后也罢，85后也罢，只是因为他们逐渐成为职场主力而越来越被重视。这个问题我们自己遇到过，我们服务的客户也遇到过。刚开始的时候，我们也怀疑是不是80后、90后员工的成长环境问题导致了跟传统职场的格格不入。后来我们逐渐发现，其实80后、90后员工的需求并不是新生事物，而是作为员工的内在需求，60 后、70 后不敢说而已，80后坚持，90后敢索要了！当我们发现真正导致管理成本上升的根本原因不在员工时，其实真正需要改变的是管理人员自己！

我们崇尚饿其体肤、劳其筋骨的做法，因为我们曾经被这么教育过。但是当我们被这么教育的时候，我们是不是也反抗过呢？或许记不得了，但是我想大多数人的答案是肯定的。但是，为什么我们用我们之前从心里就不接受的方式去要求下属接受呢？这是需要我们每个管理人员好好考虑的问题。

是不是我们应该让自己从传统的管理者转变为激励人心的管理者？管理是不是应该放弃专制、粗暴、控制、威胁下属的做法，转而用鼓励、授权、支持、信任的做法？

黄仁义

刘墉说过：“今天有多少孩子跟父母讨价还价，既要美式的自由，又要中式的宠爱，却没有美国孩子的主动，又失去了中国传统的孝道？然而这批孩子进入社会后，既要美式的公司福利，又要中式的铁饭碗，却没有美国员工的自修和中国传统的忠诚。从小讨价还价，长大失去原则，该讲情的时候讲理，该讲理的时候说情。”这是世纪难题！

宋锦添 某广告公司总经理，创业10 年