与此相反，近些年来，国外的跨国企业在通过各种途径，在强化它们自身在中国市场和产业链上的强势地位之外，积极地兼并和控制中国本土的优质企业以期待更多的利益和影响力。作为企业，它们的战略和行为无可厚非，问题是我们自己，如果我们自己不能发展出核心竞争力和国际市场的话语权，我们的“世界工厂”的境遇将无法根本扭转，“以中华之力为世界打工”的窘迫局面将会存续，成为“经济强国”的转型升级之路将会前景黯淡！大家可以随便看到这样的例子：2006年10月，德国拜耳医药与中国东盛科技的启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM，后者是欧洲最大的医药生产企业。其实，就连中国人最常用的紧急避孕药毓婷，原本是北京紫竹医药的，但现在是瑞士诺华100％控股。再看我们的电池行业，南孚曾经是电池的第一品牌，在2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了南孚的老板。曾经，孙雯那句铿锵有力的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在又有多少人知道南孚已经不是中国的企业了？再有，2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购了国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，这个当年出身浙江的中国名牌，已经成了法国货。北京的大宝，“大宝明天见，大宝天天见”，多么熟悉的广告语啊！大宝几乎是大多数工薪阶级的必用品牌。可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场外国企业不要，对于外来资本来说，中国13亿人，没有多少是有钱人，还是普通收入人群为主。另外，食用油领域的金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是位列第二名的福临门的8倍，它现在彻头彻尾也是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司。杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上曾经连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。公司董事长兼总经理宗庆后，是第十届、第十一届全国人大代表，因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师等荣誉。不过，宗庆后本人已经于1999年获得美国绿卡。法国达能收购娃哈哈等知名品牌，目的是否在于垄断中国饮料行业，也曾经在国内引起激烈讨论。还有，河南的双汇火腿肠，也早在2006年就卖给美国高盛集团。2008年，高盛又投资2亿~3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖场，现在只能说双汇是美国的了。另外还有一个例子是我们熟悉的中华牙膏，大多数人应该没有想到中华牙膏居然是荷兰公司的。与此类似的还有中国著名商标美加净，该品牌曾经占有国内市场近20%，上海家化与美国庄臣公司合资之后，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。再来看，从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅美国宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。还有，就是日本伊藤忠商社一家，也已经在中国的青岛啤酒、杉杉西服、山东如意、康师傅、燕京啤酒、北方车辆厂等中国优质企业中，要么参股、要么控股，正在稳步推进着它的中国经营新战略。