一个人情商高，并不意味着他的每项测评指标都出色。事实上，对于大多数人，如果在每个维度上都至少有一项达标或出色，就足以应对日常工作和生活的挑战了。这也可以说是情商的一条“及格线”。反过来，一旦有个维度不达标，就会产生“短板效应”，使得整体情商表现受其拖累。前面提到的詹妮，就是在“人际关系”上没有达标，成为她职业发展的绊脚石。

但是，在及格的同时，不同角色所要求的长板却有所不同。出版EQ–i 情商测评的MSH公司进行了一项研究，经过对16 222 名来自各行各业的人士进行情商测评，总结了在48 个岗位上取得职业成功所要求的最关键五项情商技能。其中，对于所有岗位，自我实现、乐观精神、抗压能力、快乐心态、坚定果断是排在前五位的情商胜任力。

至于领导者岗位，它所要求的情商胜任力自然更全面，标准也更高。MSH和美国创新领导力中心对此进行了数年研究，从他们创制的情商领导力模型就可以看出，一个理想的领导力对全部15 项情商技能都提出了要求，而其中，抗压能力、人际关系和冲动控制，更决定着领导力成就的最终高度。

当然，就每一个具体的情商指标来说，不同的岗位、不同的领导力功能对它的要求也各有侧重。因此，每一项得分的高低并没有绝对的好坏，而是低有低的好处，高有高的代价。一项情商技能要有效发挥，它的高低就必须与一个人的角色和任务相匹配，这样才能使之真正成为一种情商优势。

例如，冲动通常是魔鬼，但如果一个创业者过于控制冲动，就难免行动力不足；同理心高的人通常会顾及他人的感受，但如果一个企业CEO（首席执行官）同理心过高，也可能导致优柔寡断，这可是领导力的大忌。事实上，加拿大一项针对76 名成功CEO（他们领导的公司年销售至少2 亿加元，3 年的累计成长率不低于35%）进行的测评研究显示出，冲动控制恰恰是他们平均得分最低的一项，而独立性则是他们明显的情商优势；一项对

成功创业家的类似测评研究，也显示出几乎完全相似的面貌，冲动控制同样是得分最低的一项情商指标—激情之下，不冲动，难创业啊！

张总曾在一个成功的创业公司做高管，行业经验和资源人脉积累到一定程度后，他也跃跃欲试要另立门户。