投入公益，人生更丰足

王永庆和王杨娇以身教传承子女“给”的家风，从小生活在“懂得给”的家庭中，王雪红以对待员工热情大方、如同家人而闻名，对部属肯“给”、敢“给”，是不少科技人心中最懂得珍惜“千里马”的“伯乐”。2012年由“台湾就业 e网”票选为“上班族最想效忠的老板”第三名，仅次于王品集团董事长戴胜益和裕隆集团董事长严凯泰。

王雪红看到父亲以“公益信托”成立基金会，让一切制度化，从而有能力持续更多的回馈。她学习父亲的做法，从 1998年开始，到 2012年成立“台湾信望爱基金会”为止，至少成立了四个公益基金会。

早在 1998年威盛电子于台股挂牌上市，王雪红就以营利获得的三千万资金成立了“威盛信望爱基金会”，深入穷乡僻壤，针对不幸的少女、失踪儿童及缺乏关心的老人，以实际行动“给”他们真正的关爱与实质的帮助。

其后，又设立“信望爱脐带血基金会”。2002年宏达电挂牌上市后，比照威盛模式成立“宏达文教基金会”，负责人是宏达电创办期的灵魂人物卓火土。基金会成立的宗旨是改善弱势族群青少年就学问题，协助他们尽早找到自己的人生方向。

“大姐贵云是我们‘信望爱基金会’的总干事。”王雪红开心地表示。成立“威盛信望爱基金会”之后，这几年她和两位姐姐有时抽空前往全台四百多所养老院、育幼院或受虐妇女之家，和他们聊天、帮他们按摩、讲故事、削水果。

“他们要的不多，有时候他们要的只是陪伴与倾听，需要的只是你的爱与关怀。”

“每次我和姐姐们一起去到养老院或育幼院，看到那么多无助的人躺在病床上，眼神呆滞，心里就非常难过。他们已经很久都没有儿女来看望，也无人闻问。”王雪红难过地说，“或许现代人物质不像以往那么缺乏，但是，从他们眼睛里看得出他们还是非常恐惧，他们害怕的是，他们还在呼吸，但是已经在人世间被遗忘了..”

无独有偶，在 2012年开春，王雪红又以十亿元新台币成立“台湾信望爱基金会”，不但亲自出任董事长，也亲自擘画执行蓝图。对于这个基金会的定位，她表示，未来将通过尖端的科技平台，向台湾下一代提供更方便的学习环境，以培养更多具备创新能力的人才。王雪红认为，台湾充满创意人才，但欠缺环境；她期望能以自己的科技创意、创业经验提供平台，带动台湾社会活力，带领年轻人提高国际化竞争力。

她深信，投入“台湾信望爱基金会”，借着实际的付出，内心所获得的远比她“给”的多很多。懂得“给”，有能力不断地“给”，人生才能更丰足。