依照李志村的了解，当年王永庆决定成立“公益信托”基金会，最根本的考虑就是把台塑集团旗下的重要股权，用基金会的方式统统交付信托，有关基金会的运作决策，都必须经由基金会的信托管理人共同决议。

根据王永庆生前的擘画，市值逾两万亿的台塑集团重要股权，通过成立三大“公益信托”基金会——财团法人长庚医院基金会、王长庚社会福利基金以及王詹样社会福利基金牢牢掌控，至于台塑美国等海外公司的股票，则由五大海外信托所持有。

“董事长以前就坚持一个想法：不要留太多钱给子女，这样反而会害了他们。”李志村说，“现在他们的股权都是信托的，不能随意卖掉，就不会散掉，这样就不会出现富不过三代的状况了。”

如果进一步检视“公益信托”基金会的运作绩效，以王永庆家族的两个公益信托─王长庚社会福利基金会及王詹样社会福利基金会为例，从基金会成立至今，所有的公益活动支出，都只用捐赠到信托里股票所配发的现金股利，而不会动用到股票本身（见上页表格）。通过“公益信托”和成立基金会机制的运作，每年再靠股票孳息，并以现金股利持续购买台塑四宝的股票，这两个公益信托的规模就能不断膨胀，一方面让投入公益的资金不会匮乏，另一方面又通过公益信托基金会的交叉持股，持续强化王家对台塑集团的掌控力。

长庚大学、长庚护专等通过基金会所筹办的学校，数十年来都是由基金会以台塑四宝股票孳息来办学，不仅为台塑集团乃至长庚医疗体系培育人才，更长期为家境清寒者及原住民子女提供接受教育、脱离贫困的机会。

根据官方数据统计，王永庆家族的两个公益信托，约占台湾公益信托整体财产总额的 84％，为台湾最大的公益信托基金，而公益捐赠的范围及金额，也随着信托基金的累积而逐年增加。

通过财团法人长庚医院基金会等三大“公益信托”基金会，王永庆实践了一位企业家不仅愿意“给”，更懂得怎么“给”，通过这一连串制度化的机制运作，即使在他百年之后，企业仍能长长久久、持续不断地“用之社会”，企业所承担的社会责任，也将生生不息地传承下去。

传承了父亲“台湾首富”光环的王雪红，除了学习父亲创业和经营管理的才能，对该如何回馈土生土长的这块土地、如何“给”，多年来也有自己的一套方法。