双内控因行业不同而会有不同的方式和内容，但都必备以下几个基本特征：

（1）健全性。内部控制机制必须覆盖公司的各项业务、各个部门和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。

（2）独立性。双内控管理要求在精简的基础上设立能充分满足公司经营运作需要的机构、部门和岗位，并保持各机构、部门和岗位职能上的相对独立性。

（3）制约性。内部各部门和岗位的设置必须做到权责分明，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点。

（4）隔离性。企业业务、财务、审计、咨询等相关部门，应当在物理上和制度上适当隔离。对因业务需要相互有交叉的人员，应有严格的批准程序和监督、处罚的制度与措施。

（5）效益性。公司应充分发挥各机构、各部门及广大职员的工作积极性，尽量降低经营运作成本，保证以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。

（6）有效性。内控管理方法必须与企业的经营特点相一致，并能随着客观条件的变化及时做出灵活的调整，以实现管理的科学有效。

双内控运行的视角

在掌握双内控含义、了解双内控运行的基本特征之后，我们就应明确双内控运行的视角。

企业经营行为的发生过程本身就是管理过程，但是随着企业规模的扩大、管理视野的不断拓宽，管理不可能事无巨细、面面俱到，这样，双内控作为管理的“慧眼”不仅有助于提升管理的层次，而且有助于使管理实现轻松有效的氛围。那么，如何使双内控实现嵌入式管理的科学运行，也就是，如何把握双内控运行管理的尺度及在不同的环境、不同的组织行为中如何合理运用双内控这种阳光管理新模式呢？

1.双内控运行基本点

双内控与企业战略密不可分。管理是有效实现企业经营目标的一种活动，双内控则是这种活动及目标实现的保证，有管理活动就有控制过程。双内控管理就是在组织战略及目标实现的过程中，通过手段与方法对经营行为中的技术活动、供销活动、财务活动、安全活动等进行的相应控制，主要体现为发挥管理职能所采用的计划、组织、指挥、协调和控制等方法。这些方法对管控系统的建立具有重要作用，而且预算、报告、程序控制等对管理控制的作用尤为明显。