《游说法》当然会有很多极详细的规定，比如你每次只能游说两个人，必须公开游说客户的信息、游说内容等。这个制度非常好，它导致大家在这个位置的时候，不管是做官，还是做议员，就觉得现在先不贪污吧，因为后果也比较严重，反正等我退了后我能开个游说公司，一样可以挣大把的钱。后来《游说法》就从游说国会，延伸到可以游说政府。在克林顿执政时期，《游说法》有一个重大的修改，就是把它延伸到了游说慈善机构跟非营利机构。奥斯卡奖评审团当然是一个非营利机构。

好莱坞所谓的得奖运作，是一个有法可依的过程。奥斯卡奖评委有6000人，“最佳导演”由导演工会的会员评，“最佳编剧”由编剧工会的会员评，“最佳演员”由演员工会的会员评，还有摄影工会等，单项奖由各个工会来投票。最佳影片奖是由所有的评委，就是6000人一起来投票得出。

它设计这个制度有两个考虑。第一，奥斯卡奖本身是行业内的一个奖，就没有让影评人参加投票，影评人是另外一些奖—影评人奖等。奥斯卡奖坚定地坚持，全体评委都是从业人员，你自己是干这行的，内行看门道，要大家一起来投票；第二，就是尽量多的人投票，这样能尽量减少运作带来的摇摆度—或者可以叫灵活度，所以有6000名评委，基本能保证公正。但是金钱万能，在金钱面前，再艰苦的活也有人干，专门做这行的，称它为游说公司，或者叫公关公司。我正好有一个朋友在洛杉矶就是干这个的，他们有一年的业务是《老无所依》（No Country for Old Men，2007），科恩兄弟的，我最爱的导演。那年他们拼命地工作，导致《老无所依》最后得了四个奖项（最佳影片、最佳导演、最佳男配角、最佳改编剧本）。

他跟我仔细地讲了里面的事情，所以我跟大家报告一下。

从10月开始，叫Awards Season，就是评奖季开始。所有参加奥斯卡奖的电影，必须在9月底之前公映过，这是奥斯卡奖与戛纳电影节、柏林电影节、威尼斯电影节等最不一样的地方。戛纳电影节、柏林电影节、威尼斯电影节都要求你的电影必须在那儿首映，第一次放映得在这个电影节上，才允许参加竞赛单元；奥斯卡奖正好反过来，电影必须公映过，在10月之前，接受过市场检验，接受了观众的检验才能参加。所以每年闲了好几个月的这种公司，到10月突然就忙起来了，因为客户的要求来了。

但是美国《游说法》有严格而详细的规定，公关公司是不能临时接活的，不能突然有一个人抱着400万美金来，说我今年要得奥斯卡奖，你帮我去运作。得是公司长期服务的客户。公司长期的服务收费是很低廉的，每个月差不多7000美元，这大概是5年前的价格了吧。你得一直是它的客户，是个导演或者是明星演员，一旦要去评奥斯卡奖，就由这家公司去代理运作。其间，它会在一些credit media（有信用的媒体），时不时地给你来一篇小影评或者一个小报道等。

10月开始，OK，评奖季开始了，它要去游说这么多评委。《游说法》规定，每次游说的对象不能超过两个人，也就是每次只能游说两个评委。奥斯卡奖组委会有地方放映所有的入选片子，让评委们去看，那个地方有1012个座位，6000个评委里面，只有1000多人可以到那里去看电影，其他人在家里看寄来的DVD（前几年，很多好莱坞电影的盗版就是从这儿流出来的。）。但是那个地方从来没满过，据统计，最多的一次大概坐过900个评委，通常情况就600人在那儿看。对于6000名评委，游说公司会追踪每人对电影的爱好。先分析判断一下：这些评委就不要去游说了—他们肯定不喜欢这个电影；那些根本不用去游说—他们肯定喜欢这个电影，肯定投票。游说公司会去游说那些中间的、有可能摇摆的评委，叫Private Screening，就是私下给评委放映，每一场收客户2000美元。他们陪着这两个评委看，跟评委讲哪儿好，艺术上如何。一场Private Screening?2000美元，他们大概游说1000个评委，1000个评委就会有500场，这是多少钱！游说公司10个人的团队，陪着评委上午看一场，下午看一场，一共要放500场，平均每个人看了50场，那最后会导致什么结果呢？每个人看了50场之后，已经把每一句台词都给背下来了。《老无所依》那一年赢了之后，他们公司的庆祝方法是全公司把这个电影演了一遍，因为每个人把台词都记得特别熟。