人们使用的语言以及他们进行演示和辩论的方式，有助于权力的确立。伟大的演说家可以打动听众，马丁. 路德. 金著名的“我有一个梦想”的讲话，伊利诺伊州参议员巴拉克. 奥巴马成功当选美国总统，就是两个明显的例子。然而，权力不仅产生在巨大的讲台上，也产生于私人交往和小型会议中。当你想在讲话中体现权力的时候，有一些行之有效的策略，可以帮助你巧妙地赢得更多的影响力。

打断

在所有的人际互动中，打断是权力的来源之一。有权力的人打断别人，权力较小者被人打断。会话分析领域的一些学者指出，在交谈中打断别人虽然没有礼貌，但可以显示出权力，这是一种有效的权力举动。男性比女性更经常地打断别人，医生很少长时间倾听病人说话而不打断。在各种情况下，谈话模式都会强化权力和地位差异；这些差异产生于其他来源，比如一般社会期望和专业人士的权威。

奥利弗. 诺斯和唐纳德. 肯尼迪的听证会就体现了这一现象。诺斯有一次阻止了询问者的打断，他举起了他的手指说：“让我说完。”他拒绝自己的发言被打断，而且有几次，他说话的声音甚至高过了律师和立法委员。与此相反，唐纳德. 肯尼迪在请求得到许可时才继续发言，他会问“我可以继续吗”，之后还感谢国会议员允许他继续讲述某个事件。

质疑讨论的前提

社会学家哈维. 莫罗奇（Harvey Molotch ）和黛德丽. 博登（Deidre Boden）曾研究过迫使理查德. 尼克松下台的水门事件听证会，他们指出，权力有三个方面。

第一个方面是赢得直接争论的能力。例如，在是否推出新产品的争论中，你能不能让自己的观点占上风？第二个方面比较微妙，它是指你能不能决定议程，能不能决定是否在议程中就一些具体问题展开讨论。比如，引进新的产品或服务这个问题，是否甚至会让大家讨论呢？第三个方面则更加微妙，它是指你能否决定人际互动的规则，议程和结果就是通过这种人际互动形成的。

要有人际互动，我们至少必须有一些共识，否则我们永远无法交流。莫罗奇和博登在分析水门事件听证会中发现，占据优势位置的一方可以用这样的方式来施加影响：即质疑和挑战对方陈述背后的基本假设，这也是在人际互动中获得权力的一项策略。