丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创建日本汽车产业的过程中，并没有原封不动地照搬欧美模式。如果换成一般的企业家，看到世界先进企业福特汽车公司使用皮带传送系统，恐怕会不假思索地引进采用。但是，丰田喜一郎认真思考了自己的目的，并且研究了“为什么要使用皮带传送”的问题，最终得出丰田采用皮带传送系统是为了“不间断地输送产品”的结论。而且，“不间断地输送产品”的终极目标在于“及时制”（JIT）生产方式。

福特公司是为了“（一下子大量地）制造产品”而采用皮带传送系统。丰田喜一郎经过认真分析创造出了“及时制”这一全新的生产概念。这一概念后来成为大野耐一先生完成的“丰田生产方式”的基础。

在此，我们想请大家注意的是“不间断地”和“大量地”这样两种价值观的表述。通常，我们往往把目的和价值观混为一谈，但是按照突破性思维法，二者是明确分离的。

这里所谓的价值观，就是人在决定行动时的主观看法。即便是目的相同，但用“大量地”替换下“不间断地”的表述，就表明丰田喜一郎的“理想状态”不是转向大量生产，而是要“在必要的时间，仅仅生产必要量的产品”，这完全不同于福特公司的做法。

首先是思考目的，其次是充分思考目的的价值观，如此才能够创造出更新、更好的概念。