敢于坚持，才能走出“试错”阶段

正是因为试错阶段难以避免，所以小企业不能轻言放弃，要敢于坚持。

腾讯曾经把流量做得很大，但就是没有收入，做了一点网络广告，也只是杯水车薪，当时腾讯一直看不到赢利的希望。在这种情况下，腾讯坚持下来了，终于等到了梦网的出现。这个机会虽然不在腾讯的意料之中，有很大的偶然因素，但是小企业的成功本来就不是必然的，只要相信方向正确，就要敢于坚持。腾讯在困难的时候，积极融资，就是因为有坚持的勇气，所以才等到了春天。

携程在最初的旅游门户网站的商业计划破产之后，没有盲目“烧钱”、也没有放弃，而是积极寻找新的商业模式，率先实现了互联网和传统旅游业务的融合。

决定是否坚持，关键要明确一点：市场是否发生了逆转。如果没有发生逆转，就要敢于坚持最初的判断、最初的决策。伟大的企业家与众不同之处就在于他们敢于坚持，总能挺过关口；企业一旦挺过了最困难的试错阶段，它就会成为行业中的黑马。

联想在2001年实施多元化战略，进入网络教育、FM365等多个互联网领域，由于遭遇了互联网寒冬，上述这些业务都不景气，花了很多钱，却没有多少收入。一贯在战略上谨慎的联想不敢再坚持下去，立即忍痛退出，互联网业务以失败告终。两年以后，互联网的春天来了，但是联想的互联网业务已经没有起死回生的机会了。如果联想能够再坚持一下，就会享受到互联网春天的温暖。

作为对比，腾讯在“垃圾流量”时代，没有放弃，仍然执着地改进QQ、增添服务器，不断地“烧钱”，终于等来了移动梦网的诞生，既解决了收费问题，又获得了垄断性的赢利能力。

所有这些企业，无论是小企业、还是大企业的创业型新业务，都在开始阶段遭遇了挫折，敢不敢坚持就成了成败的分水岭。所以，小企业应该在自己熟悉的环境里试错，在自己熟悉的环境里犯错。因为熟悉，所以不容易犯下太大的错误；因为熟悉，所以知道应该积累哪些能力；因为熟悉，所以容易发现新机会。