要不要坚持下去，固然要基于对市场的理解，但是很多时候，是基于企业家的信念。因为，市场机会固然会出现，但是企业不知道自己能否等到那一天。这个时期，由于企业内部的很多能力尚未培育出来，所以没有任何证据能够证明自己能等到市场机会的出现，也无法证明自己有能力把握住市场机会。这时候，就要看企业家个人的信念和胆略。盛大在第一次创业失败后，决心坚持创业的道路，全力投入到网络游戏中，终于为自己打开了一片新天地。这就是企业家的信念发挥了作用。

有效积累--“厚积”才能“薄发”

很多糊涂的小企业一直在试错，每次试错都消耗一些资源，最后走向死亡。实际上，成功的小企业在“试错”阶段不是无所作为的，恰恰相反，试错阶段为企业突围而出积累了很多内在的成功基因，最关键的是领导核心、有执行力的团队以及关键性能力的形成。这些内在的条件准备好后，只要外部有机会出现，这个小企业就有可能脱颖而出。

谭木匠刚开始使用的是“三峡”、“先生”等品牌，这些品牌太杂、没有特色，所以当时的生意也不好。经过摸索，谭木匠公司终于找到了“谭木匠”这个颇具感染力的品牌，也找到了使品牌增值的特许销售模式。

腾讯在试错阶段的最大成功是做大了流量、扩大了用户群，所以一旦收费问题解决了，腾讯马上就能大规模赢利。

盛大在试错阶段形成了一个良好的团队，团队内有一种创业文化，还有一个领导核心--陈天桥。

每个小企业都希望试错阶段短一些，能够尽快渡过试错阶段，进入到突围阶段，这要看企业能否抓住转瞬即逝的市场机遇。

“机遇偏爱有准备的人”，小企业能否在试错阶段积极、有效地做多方面的积累，决定了它们能否在将来抓住市场机遇。那些在试错阶段培养出一支精兵队伍的小企业，最有可能在机遇来临的时候成为最大的成功者。

小企业在试错阶段能否积累丰富的阅历，能否在试错阶段对企业经营管理形成深刻的见解，能否建立一支有战斗力的队伍，是这些小企业能否在后面走好的关键。那些在试错阶段历经艰辛的小企业，往往能在抓住机会之后表现出强大的竞争力，而且能在突围阶段和转型阶段表现的更好。