对比一下联想和北大方正就能看出这个区别。联想可谓生于忧患，在试错阶段非常坎坷，但是建立了领导核心、一个好班子，培养了人才，内部管理也比较好，整个企业呈现出稳健进取的态势。而北大方正因为有激光照排这个优势产品，一开始生意就很好、利润很高，试错阶段很短（甚至可以说没有试错阶段）。但也许是挣钱太容易了，方正一直没有在管理上下功夫。在企业的黄金时代，方正没有培养出领导核心、管理团队，企业的管理水平也没有得到有效提升。当激光照排这个产品的市场增速放缓之后，方正就迷失了方向。方正呈现出“高开低走”的态势，和联想“低开高走”正好形成对比。

企业要在试错阶段“厚积”，然后才能在外在机遇面前“薄发”。小企业必须先有方向感，然后才能有效积累；有了一个明确、至少比较明确的方向，你才知道需要积累什么。那些没有方向感的小企业，很难找到机会，也不会有效积累，因为没有有效积累，也就不会有方向感。

试错阶段到底有多长？没有人知道。某些小企业一直没有走出试错阶段，它们只能惨淡经营，苦苦等待机遇的来临，很多小企业甚至熬不到那一天。

正是因为“试错阶段”的风险很高、成功的概率不大，所以大型企业在进入陌生领域时，经常会采用收购的办法，直接并购一家已经有一定基础的企业，然后尽快形成赢利能力，从而避免陷入试错阶段的漫漫长路。

小企业没有大企业那么多的资源，不可能去收购别的企业，但是小企业比大企业更愿意承担风险，“冒风险意愿”的大小很大程度上决定了它们能否在市场机会出现时，勇敢地赌一把。一旦赌赢了，企业就能脱胎换骨，突围而出。

1.3 转型阶段：抵御诱惑，构筑新的成长平台

当一个人爬上一座高峰之后，一定希望再爬上新的高峰。但是要爬新的高峰，必须先从已爬上的这座高峰上下来，寻觅新的道路再往上爬，这就是转型。

转型阶段实质上就是企业的二次突围。第一次突围，使小企业从试错阶段的弱小局面中突围而出、高速发展，成为一个初步成功的企业；而转型阶段，则是力图消化前期的果实，形成新的竞争力，把规模变成效益。

小企业初步成功之后，面对的是完全不同的形势，上面有比自己更大、更强的大企业，下面有比自己更小、更弱的小企业；大企业的资源比自己多，小企业的速度比自己快。你再也不能静悄悄地成功了，所有的竞争对手都开始注意你、针对你采取行动，这个时候，初步成功的小企业应该怎么办？同时，公司的人员成倍地增长，业务扩张到很多地区，带来了很多管理上的难题，这个时候，初步成功的小企业应该怎么办？