读者可能会问，什么是科学决策呢？所谓科学决策是指决策者凭借科学思维，在充分调查研究的基础上，把握趋势，利用科学手段和科学技术对重大问题作出决定，并提出目标、方法、策略等所进行的决策。这就要求领导者在科学决策时，必须具有以下三个特征，见表4。

从表4可以看出，作为企业领导者，不管是面对机遇，还是面对危机，都需要尽可能集思广益，据此作出正确的决策，对其他人的不同看法，可以通过交锋、论证，提出可供选择的方案。不可否认的是，在企业经营中，任何领导者都不可能保证自己作出的每一个决策都百分百正确，这是不现实的，就如在战场上，任何一个将军都不敢保证自己能百分百打胜仗一样。

素有“现代管理之父”之称的彼得·德鲁克认为，决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。哈佛商学院却认为，决策对于企业的作用非常巨大，可以说，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%，管理因素占20%。

从哈佛商学院的观点来看，决定企业成败的绝大多数因素还是在决策上，企业领导者的决策关乎企业的做强做大，更关乎企业的生死。

从这一点讲，提高领导者的科学决策能力，不仅仅是提升领导力的具体表现，同时也是企业持续、快速发展的核心。

既然，决策的作用如此重要，那么如何避免企业领导者在决策时目光短浅、决策随意，动不动就拍脑袋决定呢？业内专家建议按照以下六个步骤进行，见表5。