错误三 刚愎自用，暴政独断

一般来说，领导者最容易犯的错误就是独断专行，一言堂，搞一个人说了算。然而，只可惜，凡喜欢独断专行的人，一是没有不犯错误的；二是能成就大事者不多；三是往往得不到下属的拥护。

——资深管理专家 周广生

2000年初，由于公司业务需要，李大志被深圳市克林电子有限公司挖去做副总兼营销总监，主要负责营销事务。

李大志，贵州省遵义人，毕业于贵州大学中文系，1993年辞去公职南下深圳谋求发展，进入深圳市克林电子有限公司之前为圣达公司华北区销售经理。

李大志走马上任后，发现克林电子公司生产的产品是仿冒X国的一个同类产品，主要销售模式是靠低廉的价格吸引消费者。

面对这样的产品，李大志主动与总裁刘国栋沟通。然而，出乎李大志意外的是，在克林电子公司，不仅李大志与总裁刘国栋之间存在沟通障碍，乃至根本无法沟通，而且每个高层经理与总裁刘国栋都沟通不畅。当然，这都源于总裁刘国栋的刚愎自用、暴政独断，没有给李大志等人沟通的机会。

半年后，克林电子公司召开营销工作会议，总裁刘国栋认为，这个会议只是讨论一些技术性问题。

然而李大志觉得，召开营销工作会议只为了讨论一些技术性问题远远不够。因为克林电子公司出现的很多问题已经不是技术性的问题，而是由克林电子公司的战略决策的问题。克林电子公司目前的重大战略决策都存在着方向性错误。李大志认为，如果重大战略决策的方向性错误得不到纠正，讨论再多的细节问题都毫无实质性益处。

经过几个月周密调研，李大志根据自己的调研结果，拿出对公司重大方向性问题进行修改的方案。

刘国栋拿到这份方案后，非常生气地说：“我们克林电子公司需要的是战术型人才，不是通盘考虑的战略性人才。在克林电子公司，全局战略性问题由我决定就可以了。”刘国栋说完之后，气冲冲地离开了会议室。

李大志为了说服刘国栋，经过大量的调查研究，特别是针对市场策划、市场开拓、产品价格及产品设计提出了自己的想法，并把这些创意汇报给刘国栋。刘国栋对李大志的销售方案不屑一顾，甚至干脆否定李大志的营销策划方案。