表13 领导者拒绝启用能力不足下属的四个方法

（1）搞懂管理的真正含义

在实际的企业管理中，领导者必须清楚，懂得管理并不是人缘好，也没有必要攀比哪一个领导者在公司最受欢迎。真正懂得管理的领导者大都会秉承公司的政策，分析公司的资源，把人力、物力和财力进行妥当的分配，达到企业的目标。

（2）拒绝提拔不学习的下属

当今社会新技术和新知识不断更新换代，这就要求每个企业员工必须不断吸取新的知识。领导者对那些从不学习的下属坚决不予提拔，这样才对团体更加公平。拒绝提升工作技能的员工是企业永远不欢迎的。

（3）敢于让下属超越自己

许多领导怕能力较强的下属超越自己，所以想方设法地阻挠下属被提拔。其实领导者应该摈弃这样传统僵化的思维，敢于提拔那些能力超过自己的下属，因为伟大的领导者都让最优秀的下属为自己做事情。

（4）负起领导者的责任

作为企业领导者，必须负起领导者的责任来，不能只管自扫门前雪。作为一名领导者，仅仅管好自己是不够的，除了以身作则、率先垂范之外，还需要提升下属的工作技能，把下属培养成为的领导者。