研究发现，领导者喜欢启用能力不如自己的下属，原因有两点：

第一，有利于管理。不管是工作技能，还是领导技能，自己都比下属强，这样就不可能被下属取而代之。

第二，“教会徒弟饿死师傅”，很多领导者认为，如果招聘两个能力超过自己的下属，自己的岗位安全系数就非常低。

例如，A公司总经理怕副总经理超过自己，所以80分的总经理就用了一名72分的副总，72分的副总怕下属超过他，又打了一个9折，用了64.8分的部门经理。依此类推，最后一线员工既不忠诚，又没有责任心，整个公司岗位效率非常低下。

在很多企业中，我们发现一个奇怪的现象，公司标志是领导者亲自设计的，规章制度也是领导者亲自编写的……既然公司的大小事务都由领导者做了，那么下属也就只能盲目服从领导者的命令，根本没有施展工作技能的机会了。

在中国企业中，很多领导者常常碍于人情和面子，提拔工作能力较低的下属。

如果把不称职的领导者放在一个错误的位置上，有可能导致这个企业没有成长，没有进步，更谈不上发展。

领导者如何才能避免提拔能力不如自己的下属呢？以下四个方法可以解决，见表13。