另外的例子，是关于两个同在一家社交媒体公司的工程师的。戴维的工作是写代码，在某种意义上说，他就是一个“按摩师”。给他10个小时或者更多个小时连续的编程时间，他就能够使代码恢复正常，重新生效。他写的代码如此有效率且完美，以至于其他看到他写的代码的人只有崇拜他的份儿。但是，他却拒绝到公司上班，他在家办公，陪伴他的是一只叫比特的狗。他说，他成功的秘诀就在于独处。

卢克则是与戴维迥然不同的人。他们同属于一家公司，卢克也是一名工程师，但他不是“按摩师”，他是“拯救者”。他重建编程人员试验失败的代码，使之呈现编程人员试图达到的效果，再结合其他人编的程序，创建出与最初的想法截然不同的程序。他之所以被称为天才——这个标签一直让他很不自在——是因为他一直在寻找程序失败的原因，而不是如何让程序更具安全性，他把这样的工作称为“猜谜游戏”。

在他的公司，每月有一个“代码之夜”，所有的工程师只要愿意，都可以在公司熬通宵，编程、喝酒、吃零食，第二天早晨提交代码。你会发现，卢克常常从一个工程师那里走到另一个工程师那里，开玩笑地猜测那些程序员试图嵌入代码的位置，然后告知别人他的猜测。这些猜测有利于激发程序员从原有的设计中产生新的灵感，而他可以将新想法整合到能解决问题的程序中。

如果让卢克独自待上10个小时，他会将此视为一种惩罚，而不是愉快的体验。

如果试图教给戴维玩那种“猜谜游戏”的技巧，他会对你置之不理，还会把你视为一个一无所知的怪人。

我们对最好的高中的校规进行了研究，还研究了“仁爱之家”最好的分会、最好的急诊室护士、最好的医药销售人员，无论何时我们与这些出色的执行者交谈，我们都会发现一个同样的现象——他们之所以取得卓越的成果，原因就在于每一个人都采取了与他人截然不同的方式。

你的公司需要的不是能够推广应用到很多方面的创新模式。相反，你的公司需要的是那些有实践意义的创新方法，一种传递创新的方式，将创新理念传递给极少数的与提出的这些创新设想有共鸣的人。

这也是你所需要的。自上而下的传播方式会让人有一种尴尬以及不可信的感觉，你希望接触到有实践意义的创新，最好是你曾经考虑过的，但是可能还没有想到的。当你想应用技巧时，感觉就好像你曾经这样做过一样。你想使自己更有创造力，然而同时又要保持你自己的特性。

这就是我们创建优势评估测试的原因。在过去的十年里，我们为领导者、经理层、客服人员、销售人员、各种个体工作者采集了上百种见解、练习和技巧。一旦你完成这一优势评估测试，就会发现适合于展示你的优势的做法，实现你自己最杰出的创新实践。