揭秘：优势评估体系如何运作

如果你想知道如何才能发现一个人独一无二的优势——尽管他知道你想这么做，但他可能不知道自己有这种优势——那么，接着读下去，本章将会为你揭秘。

正如我在《现在，发现你的优势》一书中所描述的，任何时候你在工作上取得的成绩都是你每时每刻所作选择的结果。如果有一天某人向你发出挑战，你会怎么做？如果你意识到你会让某人失望，你的第一反应又是什么？当一个真正需要你的朋友，要你从手头的工作中抽身帮助他，你瞬间考虑的是朋友还是工作？

当然，对上述这些问题的简单回答是：“视情况而定。”这种情况取决于向你发出挑战的人是谁、你不想让谁失望、当朋友急需你的帮助时你手头的工作是什么。

然而，你的反应不是完全随意的。这些反应不仅仅取决于他人处于哪种情境或是手头的任务是什么。很多反应大部分的时候取决于你自身：在别人发出挑战时，你通常是积极回应，还是会消极回应；在让他人失望时心生愧疚，还是找到一种方式让自己的行为变得合情合理；从不允许自己从手头工作中抽身，不管这个朋友和你关系多亲密、多么需要你的帮助，还是会切身感到朋友的需要极其重要？面对事情时，你可能会出现如上的反应，但最具有支配性的、最频繁出现的反应模式才是你的优势所在。

我们如何辨别这些模式呢？

十年前，在优势识别器中，我们选择为大家提供自我描述选项，譬如：“你是一个教师还是一个教练？”这种方法的好处在于它很简单。你面临两个选择，你只要选择其中一个，点击按钮，然后进入下一题。

这是当时最好的方法，但是它也有不利的一面：因为自我描述是解释性的，对测试者来说，每一对测试选项背后的内容都一目了然。这意味着，结果完全没有任何参考价值。测试者要么对自己完全不了解，要么积极努力想迎合测试从而得出自己期望的结果。

在过去的十年中，我们发现了应对这一弊端的最佳方法，那就是构建一种不同的评估体系，不是建立在简单易懂的自我描述上，而是要带有一些潜藏的、隐晦的可以折射出人们个性特征的测试。