当然，挑战就是一旦你有了描述自己的正面语言，你会如何做？你会选择何种职业？你会采取什么技巧增强你的优势，超越其他竞争者？你会和你的上司分享可以让你效率更高的方法吗？

我相信，如果我和唐还在一起研究，我会持续修正优势识别器，使其能够应对上述问题。但是，我们不能再在一起工作了。唐于2003年过世了，在他去世后，我离开了盖洛普咨询公司，较少关注盖洛普天才测试，而是更多地关注能够扩充我们评估内容的东西——员工的敬业程度、员工的优势、员工创造的业绩。

作为评估的重要部分，我的团队开始研究构建一个评估测试，以解决这些问题。我们希望这个评估测试能揭示你如何更好地发挥你的影响力，找出你的优势所在，为你提供一些切实可行的建议，帮助你充分发挥你的优势。优势识别器是描述性的、确定性的，而我们希望自己建立的优势评估测试具有说明性和创新性。

管理者的团队报告

我们也想开发一种工具，可以专门告诉管理者如何给予每位下属关注、奖励以及挑战。优势识别器已经够复杂的了——它有34个题目，能够测试出你的五大突出优势——所以管理者往往会因结果的细微变化而手忙脚乱。对一个团队进行优势测试的话，每一个团队成员会感觉信心满满，但是管理者可能会觉得被扔在了一个比三维棋盘更为复杂的世界里。他不得不记住50个题目的独特组合，每一个题目都有10~15种不同的行为反应。

优势识别器会将你的特质细化，剖析你的特性的复杂性，而优势评估则是把这些综合到一起，帮你找出你相对于其他人的优势所在。你的经理需要清晰地知道这一点。要想帮助你充分发挥你的优势，他需要去寻找想法、策略和技巧。

Ok，开始优势评估测试

登录standout.tmbc.com，点击“Get Started”（开始）按钮，输入你的密码（密码在每本书的书签背面），开始测试。你会听到我问你每一个问题——我们加入这个特色项目，就是为了鼓励你更迅速地作出回应——然后“大门”打开，共有四个选项供你选择。迅速浏览题目——显示器中间的计时器会告诉你，你还有多少剩余时间——然后凭直觉给出答案。你一共有15分钟的时间，祝你好运！希望你喜欢这个测试。