·当前行的方向不明朗，需要有人加入时，你总是会表现最好，评估所有事情的价值，然后作决定。用“启动”这个词来形容再合适不过了。你的事业要想更上一层楼，就需要很多这样的“启动”，这样的“启动”就需要你展现上天赐予你的礼物——独特天赋——来做出有实际意义的决定。

需要注意的事项

·不要不懂装懂。一些建议者型的人深受这种假装博学的行为之害，因为他们不仅想要知道所有问题的答案，而且还想表现出对答案的自信。为了避免这种情形，在你寻求正确答案之前，训练自己多问问题。即使在你问完第一个问题后，你已经知道了最佳的行动方案，那么也要继续问2~10个问题。对于接受你的建议的其他人来说，她需要感受到你所了解的都是完全与她的处境相关的。

·你不太擅长处理正在运行中的项目。这会让你感到厌烦。你想寻求改变，喜欢创新。你不是一个建设者，所以，不要试图扮演那种角色。

·不要好高骛远，要脚踏实地地关注眼前的行动。对你而言，“行动”意味着需要应对其他人所面临的戏剧般的、多变的、紧急的挑战。应对这些挑战，这就是“生活的本质”。不论你会拿到多少钱，也不论你的新职位多么有诱惑力，永远不要说服自己这些事情可以委托给别人。

·不要成为一个光着脚的补鞋匠。如果你不小心的话，就会被解决他人问题的挑战深深吸引，而将自己的问题堆在一旁。你可能没意识到发生的这一切——他人遇到的困境如此让人着迷——但是压力会逐渐累积，直到有一天，你突然醒悟，意识到你已经被你不能解决的问题压得喘不过气来。这时，你会下意识地充满怨恨，要么抱怨“为什么你们这些年轻人如此浪费我的时间”，要么自责“我太愚蠢了，为什么要让其他人占用我的时间”，或者两者兼而有之。为了避免这种情绪爆发，每个月抽出一个小时处理让你觉得压力最大的一个问题，确保至少邀请一个与这个问题有关的人加入讨论。为什么要如此呢？因为只有当你看到其他依赖你的人变得聪明时，你才会更看重你自己。

如何成为一个成功的领导者

建议者：你的优势就是你的自信心。对员工来说，你似乎是一个有超能力的领导者：直觉敏锐、坚持己见、自信。因此，员工都会向你求助，指望你能够解决他们的问题。