根据斯米茨的说法，他的努力是能够推广的：他相信这种三圈的生态林能够以各种规模在各地推广，只要当地降雨超过750毫升，海拔不超过200米，桄榔树就能存活。斯米茨设想，要是能够在整个印度尼西亚建立无数个永恒的森林，甚至在整个热带建立无数个永恒的森林，那该有多好！因为只是桄榔产生的经济效益就能够支持这种三圈的生态林的发展。斯米茨说：“规模化不是我们的敌人，只有错误的规模化才是我们的敌人。”

斯米茨脑海中的永恒的森林是一个非常野心勃勃的项目：这个项目把人类、其他各种动物和生态系统当作3个平等的项目参与者。但是目前的实施阶段还只是一个初见成效的模型。需要克服的各种问题非常多，克服起来非常困难。

首先，斯米茨要面对那些强调保护现有森林的环保主义者的阻力，这些人认为重建雨林太贵了，对于募集善款也缺乏号召力。好在斯米茨是一个兵来将挡的实用主义者；他亲眼目睹了婆罗洲大规模毁林开荒的过程，他知道再不行动就晚了。借用本书开头的比喻，现在车已经开到了悬崖的边缘。但是斯米茨认为，如果永恒的森林项目能够见效，就能够为整个系统提供缓冲，一方面提供可再生能源，一方面恢复森林的植被，同时给当地的达雅克人提供更多机会，也保护了黑猩猩，就好像是帮它们打开了安全着陆的降落伞。

也有一些批评意见指出，他做的这些工作并没有公布相关的科学研究数据，相关领域的一些专家对项目的效果产生了质疑。但是斯米茨是一个有着传教士般热忱的人，同时常常感到时不我待，所以他没把这些批评当回事。

但是其他一些批评就没有那么容易置之不理了。如果斯米茨和他的永恒的森林项目想要成功的话，他就必须在极其复杂的公共利益和私人利益之间把握平衡，充分动员本地社区积极参与，在项目真正结出硕果之前的几年时间里，通过调动资源的方式让项目能够持续下去，对于这样一个涉及方方面面的项目，挫折和反复不可避免，所以斯米茨还必须有办法维持项目持续往前的动能。要应对这些挑战，斯米茨时常感到自己分身乏术，有时候又发现自己需要兼任多个角色：商人、活动家、科学家、社会领袖，同时还要是一个会讲故事的人，有时候这些角色是相互冲突的。斯米茨是一个非常聪明的人，大家公认他是一个干起活来忘乎所以的独行侠，而且他的所有构想都是关在房里自己想出来的，是中央计划的结果，这跟韦斯特描述的相互影响的创新相反。永恒的森林计划要想成功，需要一群同样卖力、同样有能力的成员和支持者将这个项目变成现实，并将这个成功不断复制。这需要斯米茨拥有一种特别的领导力，我们会在本书的第八章详细讨论。

最后，虽然说永恒的森林是一个充满野心的设想，但是我们也要认识到就算构想达成也不意味着一切都功德圆满。就算构想变成现实，一些已经被破坏的平衡是不可能恢复的，项目中不同成员之间的和睦关系在未来也有可能会变坏。我们只能说，项目的成功恢复了人类社会、经济、生态多样性和生态系统之间的平衡关系，让我们有信心面对未来不可预估的新挫折。在这个项目中，斯米茨和达雅克人的目标不是给每一个问题都找到一个答案，而是去建立一个系统，不管未来出现什么问题，系统都能够提供一个对应的解决方案。