但是面对问题斯米茨反而越发兴奋。他说：“很多人看到复杂问题就害怕，但是正确的态度应该是去接受这种复杂。比如，我们不可能一次拯救一个濒危物种，不可能一片森林一片森林地拯救。这可以说是现代农业和林业犯的最大错误了：现代人都追求利益最大化，想要用最快的速度收回投资。好，结果是什么？你从这里收回了投资，但没有别的地方能去了。你下一步去哪里？所以你要好好珍惜现在所拥有的。为了大家的利益，我们需要脚踏实地。”

就像绝大多数的项目系统一样，永恒的森林能否获得长期成功，在问题面前能否具有恢复力，取决于三个因素。项目成员的选择，他们有没有毅力坚守？每个成员面对困难会怎么办，整个团队面对困难会怎么办？团队成员有没有同心协力的能力？要回答这些问题，本书下面的内容会提供一个答案，我们会探讨某个人、某个团队、某个机构甚至是某个社区本质上有没有恢复力。

接下来的几章会按照主人公规模的大小排列。我们首先探讨个人的恢复力——遇到各种挫折和心灵创伤时，我们应该怎样从心理上提高个人重整旗鼓的能力？我们也会看到一个团队是怎样在困难面前相互协作的——怎样让人们在关键时刻真正团结协作？然后我们会探究这样成功的团队是怎样提高自身的认知多样性的：我们怎样才能考虑到最多的可能性？我们还将会看到某种特定的领袖是怎样提高整个社区的恢复力的。最后我们会总结所有这些经验，为整个社会提出一些自己的建议。