最大限度地实现企业经营的合理化，其关键就在于企业家必须打造符合自身条件的企业，这就像穿合适自己尺寸的衣服，才能更加从容得体一样。企业该如何寻找适合自己的发展道路？纵观东西方各国的企业发展史，事实证明，在资金、人才、技术、市场需求规模等达到最佳状态时，企业的发展前景将会一片光明。

李秉喆认为，创新与变革是企业的特性，要使其成为彻底的合理主义和经济核算的基础。“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。”换而言之，虽然变革和创新的价值难准确预测，但是它激发了企业家对事业本质的深刻认识。

三星的发展基于李秉喆的这些原则，经过了缜密的论证。不论是进军新兴产业，还是扩大已有产业规模，任何重大项目都必须经过阶段性的论证，其论证内容和标准被概括为“事业论证方针”，即一个事业推进之前有20个大项目和90多个小项目需要进行调查论证，是一种高度概括且严谨的内部业务方针。

技术革新与经营合理化是李秉喆“合理经营”哲学中不可动摇的两点。80年代，他曾指出，三星集团的发展目标是“尖端技术”与“尖端经营”。企业只有通过技术革新和经营合理化，才能生存发展。其实，技术革新只是经营合理化的一个方面，而李秉喆在倡导经营合理化的同时，特别强调了技术的重要性。

为了实现经营合理化，李秉喆常常向欧美、日本专家咨询经营策略，还聘请过长期顾问。然而他不是全盘接受建议，而是根据韩国的实际情况加以采纳，以构筑具有本国特色的经营体系例如事业部体制、秘书室运作体制、劳资协作体制。从表面上看，这些企业体制与其他企业相比，没有什么特别之处；但从实际的组织运营原则、企业精神文化构建、制度支撑来看，却有实质性的差别。

李秉喆致力于将最先进的现代化技术引入管理的各个环节，追求合理经营，探求公司发展的出路。为此，他先后设立秘书室制度、公开招聘制度、人事考核制度等现代化的管理制度，将经营哲学落实到实践中，促使企业管理水平向更高的层次发展。