领导者的品德：李健熙认为“领导者应当是多才多艺的艺术家”。李健熙常用五个汉字精辟地概括领导者应具备的品德：“知、行、用、训、评”。“知”指的是掌握其核心要点；“行”指的是要以身作则，投入实践；“用”指的是精于用人，好钢用在刀刃上；“训”指的是勤于育人；“评”指的是要善于客观评价业绩，指出优点和不足。

核心人才的标准：“过去几十万名奴隶才能养活一个君主，而如今一位天才可以养活数百万人。”李健熙会长认为企业的核心人才应具备以下四个条件：第一，技艺精湛而学识渊博，业务技能扎实，业绩卓越；第二，乐于奉献且关心同事，胸怀宽广且善于合作，有人情味且正直清廉；第三，具有正确的判断及决策能力，能充分发挥领导才能，达成目标，创造业绩；第四，真正融合到三星企业文化当中，铭记三星的价值观。

绩效激励：李健熙会长认为“奖励工资”是人类最伟大的一项发明，也是资本主义的一大优势。他坚信奖励工资体现了资本主义的重大意义，因此他大胆地打破传统，推行奖励制度，给管理层发放年薪，并推行员工认股权等制度。他也相信奖励工资是激活企业、激励员工充分发挥创造性的基础，推行“信赏必赏”的奖励工资制度，取代了李秉喆的“信赏必罚”制度。

企业理念：李健熙明确三星旗下的各子公司的企业定位。例如，经营百货商店犹如从事房地产；经营酒店，要做好本地化、内饰化；半导体产业是“时间产业”；钟表产业是“时尚产业”；家用电器产业是“批量装配产业”；发展信用卡业务与经营烟酒一样，应当收回不良债权，最大限度地减少资金滞纳率，建立债权收回体制。

经营考核和教育：提到“三星”，人们就会联想到“金钱、精英、严格的监察”。三星以“经营诊断”取代监察一词。李健熙认为经营诊断不是事后补救，而是积极寻找预防方法，为管理指明方向，是挖掘和培养优秀人才的必要程序。因此在经营诊断中，最重要的就是教育。通过教育，让员工具有人性美、道德美，遵守礼仪规范和行为规范，践行“三星宪法”。

李健熙在1987年就任三星集团会长时，立志将三星发展为“21世纪一流企业”。1988年三星创社50周年之际，他把“自律经营、注重技术、尊重人格”定为二次创业的重要目标，并一直强调企业的精神理念。但在推行过程中，出现了以下几个问题。

第一，既存的经营理念和三星精神，不以顾客为中心，不能很好地实现国际化，跟不上时代的步伐；第二，二次创业精神中，企业的理念方针和革新方式不够明确；第三，既存的经营理念和三星精神与新制定的二次创业精神并存，带来许多混乱。