1988年，李健熙把主要生产综合家用电器的三星电子和三星半导体通信合并，开始带领三星走上产业多元化的发展道路。1997年亚洲金融危机爆发时，西欧的经济学家建议三星要以“选择和集中”为原则，除三星电子的支柱产业——存储器半导体产业外，撤除其他所有产业。但李健熙始终贯彻着生产半导体、通信、家电、计算机、显示器等产品的多元化发展方针。如今，三星电子均衡发展半导体、通信、数码影像、家用电器等各种产业，这反而是三星电子的优势所在。李健熙表示：“三星降低对半导体的依赖度的同时，大力发展手机终端机和数码机、家用电器等产业，通过分散效益结构的多元化战略取得了巨大成功。”

亚洲金融危机爆发时，三星电子持有多样的有价证券，同时对各部门果断地进行了内部结构调整，企业的核心竞争力得到提升。在家电行业强力打造洗衣机、冰箱、空调、微波炉等四大竞争力较强的产品，其余小规模产品则采用分散的形式进行结构调整。一个公司同时生产半导体和通信、数码、家用电器不仅能缓解行业竞争，也提供了一个相互合作的平台。目前三星非存储器事业部和数码影像事业部正在共同研发机顶盒和HDTV（高清电视）。

三星电子取得这些成效得益于李健熙的“新经营复合战略”，这一战略将相关联的基础设施、设备、功能以及软件等有效结合并发挥相互间的协同效应，从而最大限度地提高竞争力和效益。

今天，三星拥有半导体、通信、家用电器、计算机、显示器等产业，在 “数字融合”时代得以发展为拥有最好条件的全球IT企业。这也正是三星的国际竞争力。