李健熙提出“三星品牌应成为国际化标准”，这个标准化设想蕴含着“抢占机遇”的信息。1990年底，LCD（液晶显示器）业界一直在思考一个问题，那就是应该在半导体产业下发展LCD产业，还是要在别的产业下发展。日本东芝、NEC公司选择在半导体产业下发展LCD，而夏普和日立则选择在显示器产业下发展LCD。李健熙认为，发展LCD产业需要开拓精神和大规模的投资，而当时三星电管公司没有足够的投资能力，因此就把LCD产业转移到三星电子旗下。

当时，谁也无法确定将占领未来LCD市场的会是STN-LCD（液晶显示器）还是TFT-LCD（超薄膜液晶显示器）。但是在把LCD产业转到三星电子旗下后，三星电管公司得以集中全力研发PDP（等离子显示板）、 有机EL（自体发光显示装置）等其他高端显示原材料，并与三星电子在国际市场展开了良性竞争。

由于TFT-LCD产业产品不合格率极高，且受到技术先进企业的牵制，三星电子接管的LCD产业发展滞后。就在此时，日本选择了三星的12英寸作为标准。三星以此为机遇摆脱了危机。之后，三星在“抢占机遇”的战略下，相继在5代（17英寸）、6代（32英寸）、7代（46英寸）一步一步地取得成功。

李健熙把半导体和LCD产业的特性总结为“时间产业”。三星作为行业先驱进行了果断投资，目前已有11种产品登上世界最好产品排行榜（2009年的标准）。