进入21世纪，三星成长为全球化企业，这都得益于战略企划室不断扮演控制台的角色并制订计划，使李健熙的企业家精神得以实践。战略企划室聚集了和李健熙会长具有相同价值观和信念的核心人才。它始建于1959年，当时是李秉喆的秘书室；随着秘书室人员的不断增加，产生了效率低下和自作主张的弊端；1991年三星开始精简机构，到1998年将人事、财务、企划宣传、秘书、经营管理等5个部门的职员简缩为100名。次年，三星废除秘书室制度改为结构调整部，并于2006年把名称改为战略企划室。战略企划室并不是一个只负责礼仪接待的部门，而是负责参谋（管理、运营、战略、用人、福利）的组织，一直负责信息收集和分析、企划调查、企划、财务、人事、监事、国际金融、技术、秘书、信息系统、宣传等工作。

三星竞争力的源泉是以李健熙为顶点、战略企划室和子公司高层管理人员为两条边线的“大三角形结构”。各子公司的高层管理人员根据战略企划室的指示，制定新的经营战略和战术。就这样，凭借李健熙会长的战略企划室，三星减少了经营风险，提高了企业的竞争力。

例如，李健熙会长下达开始发展半导体产业或统合三星电子和半导体通信（1988年）、生产世界一流产品等重要指示时，战略企划室便携手三星智囊团——经济研究所，发挥引路人的作用，描绘企业的未来蓝图；同时，帮助子公司高层管理人做出正确的经营判断，为李健熙会长企业家精神的成功提供强有力的后盾。

由于被指责接受子公司的不当支援，战略企划室于2008年4月被一度废止。2010年12月重组为“未来战略室”（由经营支援组——战略1组，与电子相关支援组战略2组，以及与非电子相关支援组、通信组、认识支援组、经营支援组等6个组组成）。由于没有统筹集团经营的组织，无法运行可制订长远规划并推动实施的系统，它就失去了预见性。在企业的运营和政策不断受到政府的干涉，创新发展低下的现实中，考虑到要快速应对世界风云变化，企业的自主运营非常被动，因此三星又重新设置了战略企划室。

李健熙的企业家精神是挑战、革新（变化）、企划的实践。它得以成功地发挥作用，是以它为顶点，与发挥三星管制台作用的战略企划室以及各子公司高层管理人员形成三角形，并有效、持续地展开革新活动的结果。

1987年，还是屈居现代集团和大宇集团之后的韩国第三大企业的三星，20年后一跃成为了世界第一的IT企业。从具体数值来看，李健熙会长任职的21年间取得了令人瞩目的发展，市价总额增长199倍，纯利润增长118倍，销售额增长12.7倍，总资产是过去的29.9倍。这说明李健熙会长的企业家精神是成功的。