梅森脑子里并不仅仅只是“政策树”这一个项目，他还希望能建立一家网站，帮助人们通过集体行动优化使用资源。他对勒夫科夫斯基提起过这个想法，希望能够得到他的支持，但没有详细透露他的计划。梅森后来将他的计划报告给了InnerWorkings总裁兼首席执行官埃里克·贝尔彻，幸运的是，贝尔彻把这个计划告诉了勒夫科夫斯基。一天，正在上课的梅森接到了勒夫科夫斯基打来的电话，要他详细说明他的计划。

对于一个无处融资，试图通过上研究生来为自己的理想项目寻求资金的年轻创业者来说，能够有机会和天使投资人见面，而且还恰巧是自己的老板，这简直是天上掉下了馅饼。他终于可以将自己以集体行动为理念，创办在线平台的计划全盘托出，“临界点”以及后来重组成立的Groupon，都建立在集体行动理念的基础上。

由于先前没有任何准备，梅森在电话里只是将自己的主要想法从头至尾串讲了一遍，中间有很多闪光点都没来得及作详细解释说明，但勒夫科夫斯基还是表现出了极大的兴趣。

梅森的核心理念是通过在线平台的渠道，使用户能够发布集体行动信息--例如发布信息联合抵制手机运营商华而不实的优惠服务条款（这个想法来源于梅森与自己的手机运营商客服代表的一次很不愉快的通话）。梅森在“临界点”网站上线后曾经举过一个很有名的假设，通过在线平台的力量，甚至可以集资在芝加哥城市上空建设科幻小说里常见的玻璃圆顶，用于控制气候，把这座城市变成宜居的人间天堂。

想做成任何事，都需要积累人力和资金等相关资源，而且只有在这些资源积累到了一定程度，即临界点，你的计划才可能做到一触即发。如果在规定时间内最基本的人力物力资源都无法到位，你的计划只能落空，而且所有先前承诺要加入的人也会退出。

梅森的理念简单并且有效：在不确定做某件事是否有前景时，谁也不愿投入时间与金钱。所以这个在线平台的作用就是帮助人们在确定做这件事有用后，为之投入相应的人力物力资源，这将给社会带来深远的变化。就像有人找到你，说要为社区里一个不可能建设的公园项目捐25美元，你肯定不会给他写一张25美元的支票，但是如果他向你承诺在项目建设开工前不会将你给的支票兑现的话，你就很有可能会考虑给他捐钱了。