“那些家伙喋喋不休地给我们的创意挑毛病，”基维尔说，“后来我们公司成功了，再和他们谈起这事儿，他们也都清楚地记得当时会议的情景--他们告诉我们别的公司是怎么做的，你们在这方面还有很大差距等。”基维尔从1998年开始就和风险投资公司打交道，他每谈起这段经历都会说，当时的情形就像是唱片公司拒绝披头士乐队的21世纪风险投资版本。

最终，“临界点”在NEA（恩颐投资）那里得到了投资，NEA也曾经给勒夫科夫斯基和基维尔以前的创业公司投资过。勒夫科夫斯基和基维尔还希望能够得到更多投资公司的资金，以丰富公司资本来源，但当时未能如愿。“对这个团队的信任极为重要，”基维尔说，“我们当时去了沙丘路上所有可能的投资公司，但最终还是曾与埃里克和我有过合作的NEA答应为我们投资。”1月29日，“临界点”正式宣布接受NEA 480万美元的第一阶段投资，彼得·巴里斯作为执行业务股东加入了“临界点”公司董事会。

作为公司的创始人之一，基维尔的主要精力一直集中在国内业务、招募高端人才和确定战略伙伴方面，与其他两位创始人相比，他在公司的角色相对不固定，工作重点也会根据他自身的情况在不同部门间不断流转，而梅森和勒夫科夫斯基的工作重点相对固定。但即便在他忙于另外几家创业公司业务的情况下，他也乐于在梅森和勒夫科夫斯基需要帮助的时候伸出援手。

7岁从商的基维尔最早从一家贺卡公司起步。“对我来讲，创业就是快乐，”他说，“我认为我存在的价值就是全心创业、努力发展，然后在业界有所创新。埃里克也是这样的人，我也是这样的人，这样的工作我越做越感到快乐，埃里克也是这样，所以他也全心地工作。”

另一方面，勒夫科夫斯基和梅森根据各自特点，将“临界点”，也就是后来的Groupon的日常运营管理进行了分工，力求最大化发挥两人各自的优势。作为董事会主席，勒夫科夫斯基负责公司财务及与投资人的关系、寻求战略合作伙伴、处理与证券交易委员会等政府管理机构的关系等工作。在一次董事会晨会上，大家讨论谁来做Groupon审计委员会负责人，梅森主动请缨，但老道的勒夫科夫斯基把他拦下，梅森偷笑着说：“是啊，我根本不知道审计委员会是做什么的。”