梅森除了作为公司的对外公众形象以外，还全权负责监管公司日常运营，因为勒夫科夫斯基对此从不过问。这就是为什么后来在2011年，两人陪同纽约市长迈克尔·布隆伯格参观Groupon总部时，他们最后来到一间能容纳90位销售人员的房间，勒夫科夫斯基表示自己也是第一次来到这个地方。

虽然梅森性格外向，但在公司里，尤其是与自己的管理团队在一起时，他总是憨厚老实，他的团队评价他时用了三个“无比”：无比专注、无比认真、无比有钻研精神。Groupon的生存和运营依靠大量数据分析，在公司内部奉行数据至上原则，所有商业活动都建立在客观严谨的数据分析基础上。梅森还雇用了一些网络达人帮他收集数据和信息，事无巨细，他都深入研究，并准确快捷地提出反馈意见。这样，公司会很快发现自己做法是否正确。通过分析梳理纷繁复杂的客户需求及其他企业成功的发展模式，再加上员工之间不存在派系争斗和复杂感情，梅森为公司营造出了稳定高效、人人充满希望的文化氛围。

而在制定公司发展战略，整合董事团队意见，确保运营资金到位等重大问题方面，勒夫科夫斯基会发挥关键作用，他和基维尔通过他们的莱特银行基金，几乎每5分钟就会投资一家初创公司。

“投资基金和并购交易，是我和基维尔两人的关注点。”勒夫科夫斯基说：“公司日常运营都是安德鲁的事，我一点儿也没有参与营造公司文化这类工作。”

当时的确如此，但勒夫科夫斯基差点儿因为听信谗言而将他们的事业扼杀在襁褓之中。