“临界点”网络平台的理念包罗万象、应有尽有，这也使得人们很难对其有准确的定位，尤其平台的管理者还是一个年仅26岁、初出茅庐的程序员，只为追求梦想，不求金钱回报。这些因素加在一起不但没有让“临界点”迅速成功，反而几乎使公司还没做成一笔交易就误入歧途。

因为这些问题，梅森和勒夫科夫斯基之间的关系也逐渐紧张，因为没有明确的商业模式，梅森一心想要依靠网站实现自己的愿景，无心考虑确定运营模式，而勒夫科夫斯基也忙于自己另外几家公司的业务，每周和梅森最多能见一次面。这段时间，初出茅庐的首席执行官犯下了一个错误，为自己的年轻付出了代价，但也为他今后在Groupon施展才华积累了经验，而如果在这个过程中能够得到勒夫科夫斯基一些极具操作性的指导，一定会大有裨益。

但这两个人一见面，一定会有一番唇枪舌剑的争论。梅森一直致力于为用户创造人性化且便于操作的网络消费体验，为达到这个目的，他不惜多花时间。而勒夫科夫斯基希望梅森能在6个星期内拿出一个可行的方案来，但随着研发的时间一拖再拖，三个月已经过去了，勒夫科夫斯基再也等不下去了。

“这是怎么回事？”他问梅森，“别把精力都花在一个个细枝末节上，网站不需要那么完美，现在需要你拿出东西来，其他的可以慢慢再补充嘛。”

“你在说什么呀？”梅森回答道，“我必须让用户得到完美的体验。”

梅森的团队不断为网站增加新的功能--网站增加了社交网络功能，即时通信功能和虚假信息过滤功能等等。解决集体行动的后勤问题曾经难倒了历史上最有效成的社会活动家，但梅森认定自己通过强大平台能够解决这个问题。

尽管梅森的团队规模不大，也没有过多地消耗公司数额有限的创业基金，但勒夫科夫斯基和他的董事们依然显得日益紧张，担心一旦网站研发失败，先前的投资就全部打了水漂，可是苦于不会使用网站框架，他们也只能依靠梅森，唯一能做的就是催促梅森尽快将网站上线。

核心团队全体成员被安排在Innerworkings办公室后面的一个小套间内，没日没夜地为“临界点”工作，但即便这样，梅森也没忘发挥自己善于恶搞的特长，给紧张的工作带来了一丝乐趣。