遵循规律者胜

本文节选自2007年9月29日作者在公开招聘上岗人员集体谈话会上的讲话内容。

中央企业都要树一个竞争对手来找差距，尽管中央企业有16户进入世界500强，但是在行业中比对的话都还有很大差距。

《财富》杂志与合益集团从1997年开始评选“全球最受赞赏的公司”，他们用9项指标进行全面的评价，尽管我们有5户企业受表彰，但是在同行里面排位没有一个进入前10位，最好的是第11位。9项里的单项有的走在前列，但是从9项总体来评，中央企业没有进入前10位。

他们的评价我比较服气，因为是由同行来评。他们有上万名经济师、总会计师，就是根据企业的财务报表来评，另外还有近600位总裁、总经理作为同行对你进行评价，要得到同行的尊敬是很不容易的，外行还好说。

从这个角度来看，我们差距还很大，就算中石油、中石化、中海油三家加起来还不如一个美国的埃克森美孚公司。现在还有一些人在喊什么垄断，在石油行业没有哪个国家像中国放得这么开，50个国家76%是一家石油企业。美国的财政部副部长来国资委访问，我当面抱怨的就是，你美国那么强大，我们中海油就收购你一个Unocal公司，况且Unocal公司在美国只是一个小公司，美国就神经很紧张，就搞不成了。所以，在这点上西方脑袋也很清楚，只是说得好听。

对于我们来说，看到成绩更要看到差距。你们的上任，第一要牢记使命，使命的着眼点就是要不断推进企业的改革与发展，不改革死路一条，因为你们在企业的时间长，对这个企业的弊端比较清楚，自己的长处也比较清楚，特别是在好的形势下更不能忘乎所以。

我们的企业与国际一流企业的差距还很大，特别是现在信息产业高度发达以后，信息抓不住就要掉下来，所以在这点上我们无论是在困境中还是顺境中，都要牢记自己的使命。国资委刚开始成立的时候也很困难，能支撑的也就是这个，没有别的出路。

跟非公有制性质企业比，我们为什么搞不好？管理比他强，技术比他强，职工队伍也比他强，我们主要差在机制上，那就马上换机制。把大门打开，非公有制性质企业不是给钱挖人嘛，他们挖我们，我们为什么不能挖他们？国际上的人挖我们，我们为什么不能挖国际上的人呢？都是自己把机制搞死了，要放开，没什么难的，只要一放开，我不相信我们比不过他们，也没有理由比不过他们。我公开讲的一句话就是：“企业经营好坏与所有制性质没有必然联系。”当然，我不是看不起非公有制性质企业，它有一个成长过程，而且这个时间也不会短的。没有哪个企业可以一夜之间变成一个强大企业，也许别的事情可以，比如说炒股一下炒个亿万富翁，但要把一个企业一下子炒成一个强企业那是不可能，因为你的管理和领导能力要在实践中产生，不是凭空来的。

再谈管理吧，只管过小企业再去管大企业问题就来了，但是我相信非公有制性质企业迟早会进500强的，只是需要时间。我们不同就不同在出资人，非公有制企业是由个人或机构基金出资。有人搬西方经济学，认为花自己的钱办自己的事效率最高。我说你看看世界500强，哪个是花自己的钱办自己的事？美国上市企业大部分是散股，拿的是股民的钱也没有办自己的事，也是办公司的事。

我们国有企业的出资人是国家，以前是不明确，现在明确了出资人，我认为真正不同点就在此。我也要求社会首先得看我们是企业，是企业一定要赚钱。有人说国有企业从赚钱的行业应该退出，你“与民争利”，问题是我们赚的钱还是交给国家全民享有，而非公企业赚的钱就放在自己口袋里。无论什么企业，企业的进与退、成与败，都只能交给市场竞争来决定。按企业规律办就发展，输掉的都是不按规律办的。私企天天在关门，日本、美国我也关注的很多。他们怎么还关门？原因是不遵守规律都要垮的。

作为国有企业同样必须遵循企业发展规律，按照企业规律办一定能成功，所以接下来要做的就是股权多元化，发展多元持股，同样要吸收非公有制的、外资的股份，多元持股比一元持股好，这也是规律。我们就按规律办，我相信我们企业会越办越好。