1．决策规划层

主要实现传媒发展战略和管理层面的经营计划规划、财务预算审计控制、传媒决策分析体系等方面的管理支撑。主要包括以下几方面工作：

战略规划：主要是对传媒战略规划进行理解、梳理。

投资管理：主要是对传媒投资规划、流程、财务手段、风险控制等方面进行诊断。

经营决策：主要是审视传媒日常经营过程中各类计划的制定、协调、控制、修订等行为。

预算管理：如果传媒有预算制度，对此制度的流程、运转情况进行评判。

2．管理控制层

主要是面向传媒内部管理的管理效率和水平的提高，实现传媒对内部人、财、物、活力、过程、流程等要素进行精细化、系统化的控制。主要包括以下几方面工作：

财务管理：不会过于涉及财务管理的细节，主要看筹融资管理、资金管理、财务分析、内控等方面是否存在漏洞。

组织运营：主要看组织架构设计是否合理，职责体系运行是否正常。

人力资源：主要看岗位管理、招聘与内部选拔、薪酬激励、培训体系等几大模块设计是否合理，运行效果如何。

企业文化：主要看价值观、愿景等是否清晰、是否统一、是否起正面作用等。