与其他电子商务企业相比，读书网的优势是它强大的物流系统，这也是令京东深受沃尔玛等投资者青睐的一个主要原因。读书网作出了这样的保证：在一线城市，如果顾客在上午11点以前提交订单，那么他在当日下午6点前就会收到产品。同样，如果顾客在晚上11点提交订单，那么他在次日早9点前就会收到产品。京东的每名快递人员都配备了一个销售终端，让顾客可以在收到产品时用银行借记卡刷卡付款。另外，读书网还有一个“100分钟政策”，如果顾客投诉一款产品，那么快递人员会在收到投诉后的1小时40分钟内返回顾客的门前。鉴于京东的快递系统如此有效，刘强东打算在2012年年底前将它打造成一个开放系统，允许任何其他公司付费使用此系统——包括京东在电子商务领域的主要竞争对手当当网。

做中国的亚马逊不是一件容易的事情，有现实竞争对手的“激战”，有未来对手的虎视眈眈。在中国，京东要想成为亚马逊，如同一场比赛，除了得面对新世界的互联网公司之外，还须跑赢来自旧世界的对手。

读书网原总裁战略助理刘爽如是分析：“后面有狼在追，很多未知的狼。”刘强东也明确指出，比赛的关键在于谁跑得更快。他说：“不同的是，亚马逊快跑5年之后，身后是一大片死掉的电子商务网站，没有强烈的竞争了，它可以慢慢跑。在中国则不一样，电子商务企业晚几年就成不了大气候，所以只得拼着命往前跑。”

眼观四下，当当网经历了漫长而缓慢的发展期后，势头正猛；卓越亚马逊借助其后台美国亚马逊的雄厚资源收放自如，眼下正待收渔翁之利；C2C网站强势如淘宝，品牌优势巨大，近年更呈疯长之势。要做中国的亚马逊，显然不只是一味地快跑就能达到。刘强东正在历经砥砺，奋勇向前。

开弓已无回头箭，对手的强劲也逼迫京东无法放慢速度。刘强东并不认为拓荒有边界。京东的视野不仅在周边的竞争对手上，更在全球零售业那些千亿元级的公司上。

但是，与素有B2C巨无霸之称的美国亚马逊相比，刘强东的读书网还是一个少年，还有一段很长的路要走。但是在竞争的道路上，刘强东不愿走亚马逊的老路，因为亚马逊的快速增长或多或少有一些踩着别人肩膀上去的意味，如今，美国亚马逊的触须遍地都是，枝繁叶茂。

面对比赛，刘强东清楚地认识到，要想成为中国的亚马逊，成为中国B2C的真正王者，就必然会与一些竞争对手进行惨烈的“斗争”，必然会在业界树立越来越多的敌人。刘强东认为这是一个行业发展所必须要付出的代价，他不惧怕这种战斗，他曾多次说过要有战斗精神。曾经一位资深电子商务人士指出，读书网现在对其他所有B2C电子商务网站来讲，毫不夸张地说就是直接秒杀。无论是垂直领域还是其他相关竞争，一律秒杀。实际上，在刘强东眼里，所谓的综合战争结束了，后面的是细分行业战争。