刘强东的风格是先布局，再深耕。先是3C品类打市场，然后是百货，之后上马图书。纵览世界各国各地区，领跑B2C的企业都有图书品类。京东上马图书商品也成为必然，而且步子还不能慢、不能小，所以毫不客气地以价格战攻城。借着图书大战，2011年京东的业务触角伸向了B2C的每个领域。刘强东显然是一个与贝索斯有着同样野心的“实战专家”。

在B2C领域，读书网在销售额上是绝对的王者，作为该领域飞行速度最快“战斗机”的最高驾驭者，刘强东体现出了极强的零售业气质和舍我其谁的霸气：他宣称500亿元规模才是京东的安全边际；他威胁图书部门不能赚毛利，称“要打就要来狠的”；他曾宣布2012年京东销售额将在500亿元左右，并表示很遗憾不能再像以前一样保持三四倍的增长了。

刘强东的声望正像读书网的销量一样快速膨胀。他和当当网创始人李国庆在微博上一来一往的“战火”，就让众电子商务人士兴奋观战好几天。中国电子商务行业正随着京东销量过百亿元、当当网上市，变得更加火热，然而他们仍须假以时日才能看到究竟是谁才是抵达行业“终局”的胜利者。

与电子商务巨头美国亚马逊公司前期发展历程不尽相同的是，京东在对手们的步步紧逼下，只能一路向前狂奔，在竞争中杀出一条血路来，无暇精雕细琢迈出的每一步。京东跳跃式的前进节奏，对每一个京东人、每一个需要协同发展的京东部门来说都是一种挑战。

同时，中国电子商务行业的兴起和发展不过十多年，目前行业本身依旧存在很多不完善和短板。作为行业内增长速度最快的公司，也是一家一直在非议中前行的公司，京东的每一步前行，都需要披荆斩棘。这一点刘强东十分明白：“我们面临的挑战非常大，这也算是行业领袖必须要负的义务吧。”

刘强东习惯了挑战，每当遇到过不去的坎，他会选择穿越沙漠，在与天斗与地斗的历程中，他不断通过另一种方式，磨炼着大脑中负责挑战困难的那部分髓磷脂，用这些不断更为强壮的脑神经，更为有力地挑战京东发展高速公路的下一程。这样的经历让刘强东获得了自我治愈能力，因此得到的比预想的多得多。

未来的京东到底会做多大？今天的刘强东已经展露出霸主风范，他还可能在未来不久的时间公开公司财务报表。有人说，一个敢于透明的企业必有成绩过人的自信，刘强东正在用自己的自信指引着京东不断发展。如今，京东正在心无旁骛地和自己赛跑，刘强东正在将京东打造成为一个拥有成千上万从业者和用户的京东……

读书网的投资人之一今日资本总裁徐新和很多熟悉刘强东的人有着同样的判断：刘强东是一个极有商业天分的人。但是一个“天才”的商业之路绝不会如此平铺直叙，在创业之路上，刘强东还会走出一条与众不同的发展之路……