3月4日，星期六

2.1　找出问题的关键性瓶颈——信条

第二天早上，我赶到玛丽亚在宾馆里租的会议室，稍稍迟到了几分钟。拉迪斯先生已经在那儿等着我了。他大约55岁的样子，个子不高，体形偏瘦，虽然衣着打扮价值不菲，也很得体，但看上去总让人觉得有些奇怪。我相当谨慎地跟他打了个招呼。他目光清澈，从头到脚打量着我。看来他至少感觉到，我对于与他见面并不是非常期待。

他转身走向窗边，一边透过会议室宽敞的窗户望着窗外翠绿的山谷，一边对我说道：“让我们来做一个假设，如果您可以向仙女许愿得到一个人，这个人将会成为您在公司的左膀右臂，那您需要一个什么样的人呢？”

“一个可以分担我大部分工作的人！”我毫不犹豫地说道。

“那样的话，您直接雇一个人来就行了，又何必有求于仙女呢？”拉迪斯先生不耐烦地说道，“我再问一遍，如果您能许愿得到一个‘左膀右臂’，那您希望他能做什么？”

我思索了一下，答道：“我希望他能帮助我将公司带回到发展的道路上。他必须经验丰富，并且自身也是一位企业管理者。如果他也曾经历过我目前的困境，那就再好不过了。这个答案您满意吗？”

拉迪斯先生像一只敏捷的鼹鼠一般，走到白板前写道：

●  使企业发展；

●  经验丰富的管理

●  熟悉困境。

“还有吗？”他问道。

“暂时没有了。”我摇了摇头。不知怎么的，我有些怀疑，感觉被他捉弄了。

“很好，鉴于您明显没有做足功课，那我还是稍微向您介绍一下我自己吧。”

“什么功课？”我疑惑地问道。

“您看，您本该事先了解一下我的，不然，您如何能够确定我就是那10%的能帮您渡过难关的企业教练之一呢？