2.2.4　企业的用途

“我之前提到的那位迈克尔·格伯曾经对专业人员、经理和企业家作出过一个极为简单却非常聪明的区分。专业人员在企业中工作，而经理和企业家的工作对象是企业本身。比如说，专业的铁匠生产犁，而经理和企业家负责照料生产犁的企业，也就是说管理铁匠。这其中，经理精于内部，而企业家关注外部。关于这一点我会在之后的环节里作出更详细的解释。

“如果某个人以一件事物为工作对象，那么他应当了解这个事物的意义和用途。如果一个铁匠不了解他正在生产的工具的用途，那么他几乎不可能生产出一件好工具，更不可能对这件工具作出改进，因为他找不对改进的方向。虽然用聚苯乙烯[1]做成的犁很轻，而且也不会让人肌肉酸痛，可是这个犁已经没办法发挥它的功能了。与此相类似的是，一名企业家也必须首先了解企业的用途。

“那么您觉得，您的公司有什么用途呢？”

“这个，我一直靠它养家糊口，不过我也从来没有具体思考过这个问题。我就是觉得它给我的生活带来了乐趣，为它忙碌我感觉很充实。”

“拥有这间公司让您感觉自己像一位国王，”拉迪斯先生笑了，“这也是一种用途，不过我们通常不把这一条计算在内。

“那种比较软弱的人最经常给出的答案是‘为了生计’，而那些目的明确的人会说‘为了赢利’。基于这种观点，我们可以说公司的用途就是用来获得利润，增加股东或者是所有者的财富。这个概念正是在美国广为流传的股东价值理论的基础。”

“明白了，”我说道，“企业家应该变得富裕。那么我们就应该以赢利最大化为目的来建构企业，是这样吗？”

拉迪斯先生缓慢但坚定地摇了摇头：“我们现在暂时还不用作决定。在您作出任意一项决定之前，您应当首先了解一下您都有哪些选择。”他走向白板，“现在我们有以下几种可能的用途。一是找到国王般的掌控感；二是赢利。您还能想到其他可能的用途吗？”

我思索了一下：“不管什么时候打开收音机，人们总是能听到，经济和企业应当创造新的就业岗位，这也有可能是一种用途。”

拉迪斯先生点点头，写道：“创造就业岗位，您还能再想到什么其他可能的用途吗？”

我站起身来，望着窗外，可是我想了整整一分钟也没能再想出一种用途，于是我摇了摇头。

“威尔曼先生，现在请您告诉我，您到底是为了什么人在工作呢？谁使用您的产品，接受您的服务？”

[1]聚苯乙烯：一种无色透明的热塑性塑料，具有高于摄氏100度的玻璃转化温度，常用来制作泡沫板、一次性饭盒等。——编者注