我连连摇头：“我感觉这听起来就像一个让人讨厌的文字游戏！”

拉迪斯先生笑了：“好吧，那我换一种方式来解释。这里牵涉到的问题是路径与目标的统一性。举两个例子。甘地的目标是解放印度并建立一个没有暴力的社会，而他采用的路径就是非暴力；耶稣的目标是使人间充满仁爱，而他的路径也是仁爱。那么作为企业家，您的目标是客户的利益，因此您的路径也是为客户提供收益，我这样说您能理解吗？由于这个统一性的存在，您可以清除阻碍您行动的大部分反对意见，而且您也不用把时间浪费在互相矛盾的目标体系中。路径与目标的统一性能够产生动力，那就是自由流动的能量！

“请您忘掉额外的那些对于利润的关心吧。只要您希望在未来创造比现在更多的价值，那么就必然会创造利润。如果没有利润，您将很难创造额外的价值。因此你完全不必要因为刻意追求利润而偏离了您的路径与目标。此外，未来创造更多价值这一目标还内在地包含了满足生计，以及你同员工未来的发展。

“盈利是企业不可或缺的功能，因为企业的用途不仅仅是现在为它的客户提供收益，还包括在未来也能提供更多的收益。我们可以用血液循环系统来做一个比喻：血液循环系统对于身体的正常运转是必不可少的，可是它既不是生活的目标，也不是生活的意义，更不是人生的美好所在。恰恰相反，如果您在醒着的时候把50%甚至100%的注意力都放在血液循环上，那么您的生活会失去乐趣，变得毫无意义，而您也会变成一个妄想症患者。只有一种情况例外，如果您受了很严重的伤，那么您自然应该关注您的血液循环。

“您知道吗，从这个角度您能够了解到困扰大部分企业家的恐慌情绪——很多人觉得，他们已经患上了那种妄想症。作为企业家，您有机会，也有责任克制自己对于利润的需求。当然，在公众持股的上市公司里您可以不用管这一点。因为那些投资人才不关心客户的利益或者是公司的利益呢，他们唯一关心的是，他们的投资能不能够冒最小的风险，获得最高的收益率。如果您允许那些投资人对于企业施加影响，那么您肯定会得妄想症。在过去的20年中，尽管那些家族企业的企业价值受到重重压制，它们的业绩依然比公众持股的上市公司出色。